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有关工业机器配件的内容：环境-环境关系工作人员和机器所处的局部环境，会受到周围大环境的影响，例如，邻近工业设施所产生的噪声、振动、粉尘、电磁场及各种辐射；大气污染以及雷击等。为保证所期望的微环境的相对稳定，必须根据周围大环境的情况采取相应的防护措施。在上述涉及人-机-环境系统的诸多关系中，机-机关系，机-环境关系，环境-环境关系一般属于技术设计范畴；而人-机关系，人-环境关系，人-人关系则属于人机工程设计需考虑的问题。
据欧洲媒体Eventiq报道，德国工业机器人和工厂自动化解决方案制造商库卡（Kuka）预期今年在德国奥格斯堡裁减350个全职工作岗位。裁员源于库卡此前启动的一项效率计划，该计划旨在到2021年节省3亿欧元成本。2016年，美的集团开启对库卡的并购，并在次年1月完成交割。目前，美的集团持有库卡约95%的股权。观察了一部分制造业或工四标签的创业方案；近几年间，也会看到个别的盲目技术堆砌、拼凑方案以及年轻团队在陈旧营销模式当中的摸爬。抛开产业远景的故事不讲，单就“方案实用化、技术血统化”的合理性聊一聊吧。首先，装备型、流程型与离散型的生产环境不仅是经典产线运行模型决定的，还有供需关系驱动；是供应链网络、加工要求、开工意愿和轻工周期等决定的。许多年轻的团队高举高打，扑向传统流程制造业的转型。之所以讲“传统”，是由于新兴流程制造业成员较少，且先进精密，且准入壁垒高耸，且上线决策周期和合同执行周期同样漫长；是consultant driven的长项目制+标准导向+经验输出型的商业；否则，大量造型前卫的机器人科创早就无障碍上马了。大型流程制造业与装备衔接紧密，有些是国之重器，它的“转型”是需要国策、国运和国标导向；倘若参与不到其中一个“国”字，便会居为二线产品代工/部件/服务商，失去价格谈判能力和最为得力的需求驱动条件，消耗NRE cost及账期，且不可逆的削弱了财务表现。中小型流程制造业是“强ERP driven”，依赖咨询顾问、平台软件和工具链的生态（切勿妄谈工业云），需要转型的不仅是制造企业的制度和产线，还有那些浸淫颇深的生态成员们，这也是他们的主力市场，因为那些“国”字驱动的高端产业的壁垒，同样是他们不愿攻克的。让他们“参与转型”将是一个由甲方领衔的系统工程。同样，在我们讨论各种“SaaS+长尾策略”之前，广义渠道化的地面营销手段已然被他们驾轻就熟的用于榨取毛利润了。线上复购的故事有时是反供需关系的，在流程制造产业中，它不能承担衔接上下游生产力的桥梁作用。而共生链条上的那些生态成员们则会得心应手。反之从生产程序上讲，流程制造业追求精益性，旨在通过程控手段优化制程和供应，增加优品和降低耗损，可以参考半导体中上游产业的成本结构和收益模型。
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