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有关工业机器配件的内容:然而,当人们为机器人产业的蓬勃发展而欢呼鼓舞的时候,一些原本被寄予厚望的机器人却被雇主从工作岗位上赶了下来:更甚者,一些机器人更是被市场“**开除”,譬如协作机器人鼻祖之一的Rethink Robotics、家庭机器人制造商Mayfield Robotics旗下的机器人项目“kuri”等等,这些公司相继在2018年宣布倒闭。
明明市场情势一片大好,为何被视为未来将取代人类的机器人却也活的艰难?造成这一反差的原因究竟是什么?
· 莫非是市场没有需求?此前,镁客网在采访普渡机器人创始人兼CEO张涛的时候曾聊起日本Strange酒店解雇机器人一事,他从“配送机器人”的角度出发,明确指出酒店客房配送的市场并不是很大规模,也不是一个刚性需求。
刚性需求,这已经是谈及机器人落地问题时的一个老生常谈的问题,却依旧值得人们去细细思考。这方面,已经宣布倒闭的家庭服务机器人Kuri就是一个鲜活的案例,从面世到打响名气、再到停产和宣布倒闭,前后花了1年又9个月的时间。
这家公司的倒闭,从侧面反映了家庭服务机器人的艰难。
目前,家庭服务机器人在功能上多是大同小异,而相比于智能音箱,这些功能无甚**创新、价格又偏贵的机器人多不能在消费者群体中讨到好处。
这之后,能救它们的唯有“娱乐至上”这一原则,譬如与经典IP进行合作等等。换一种说法,在当前的市场中,这些机器人并没有挠到用户真正的痒点,从而激起他们的购买欲。另外,从某些层面来讲,“需求”也是需要开发的。
比如钻石品牌戴比尔斯,它的创建者奥本海默放大了钻石的“坚硬”特征,并将之与爱情挂钩以“教育”男男女女,从而引发他们心中追求忠贞与永恒的欲望,一个新需求由此诞生。比如宣布倒闭的Rethink Robotics,它所从事的协作机器人难道没有市场需求吗?
事实上是存在需求的,只不过还非常小,还不足以形成一股龙卷风。也因此,这一需求还没有完全打开,市场发展速度远远落后于产品的技术研发进程,最终导致的结果就是不能够达到市场预期。
就需求而言,它一直存在于市场,若机器人不能很好的保住自己的饭碗,只能说它并没有找到/挖掘出真正的刚需,抑或是瞄准刚需的姿势不对。· 还是说技术不达标?针对机器人分支之一的服务机器人,弗徕威智能机器人创始人兼CEO张殿礼曾提出“三个匹配”。
简单概括一下,即若想做好服务机器人,需要做到场景与技术成熟度匹配、团队能力和市场预期匹配、刚性需求与自身技术水平匹配。
这其中,场景和刚需的变动性不会很大,关键在于团队的能力和技术是否能够满足市场刚需,而不是拖后腿。
这一点上,很多公司的做法可以用一句话形容,就是“没有金刚钻,就别揽瓷器活”,还是脚踏实地为好。
资讯来源:汕头罗克自动化
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