1. 了解行业
了解关于该垂直行业的一切,市场规模、现有产业链、产业链上下游的角色、各个角色之间的利益关系、各个角色的痛点、各个经营实体的销售额、传统销售方式、毛利、纯利、周转率,以及这个行业目前互联网化的程度,包括竞争对手分析。
这个环节是最重要!不可能在办公室就能想出来,有本行业经历会让答案更快浮现,但不是必须的。
我一直持有两个看法,一是所有行业都可以互联网化,二是外行来干内行事效率更高,因为往往外行敢想敢干,不被行业原有的框架所束缚。至于所有行业都可以互联网化,这个无需置疑,只不过是互联网化的方式和程度不同。
不了解行业,就谈不上运营,所以这是**点,也是最重要的一点。你要做 SEO 你要发小广告,也要明确行业需求和现状,不然你花出去的钱能不能赚得回来,你是没谱的。
2. 分析细分环节和细分角色
B2B 的核心是产业链,而产业链是有长度的,你服务的到底是哪个环节,偏上游还是偏下游,需要遍历**点中你画出来的产业链条,一个环节一个环节、一个角色一个角色的去分析。具体怎么分析就不展开了,各行各业都不一样,工具和方法比较多,大概的思路就是考虑可行性、推广投入和潜在盈利。
3. 不断测试和调整
生意是做出来的,事业是干出来的,都不是空想出来的,想法一分钱都不值,如果你要做 B2B 一定要认识到商业的本质。完成了前面的工作,那就要拿出几套方案去市场里测试了,要仔细分析市场反馈,随时做调整,这样你的效率**成本**。
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