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有关工业机器配件的内容:对此,IBM认为,倘若传统企业能够大规模统筹变革,势必可以绝地反击。对外横向延展,对内纵向延伸,这成为了企业获取洞察力的重要途径。如此一来,企业就能够进化出类似人类大脑和感官的功能,自动在外部收集、了解客户需求,再充分发挥人工智能的优势,从内部的平台、架构、数据、人才等关键的企业内核任务作出反应和决策,从而更好地应对复杂的客户需求和多变的竞争环境。据IBM全球商业价值研究院合伙人Brian Goehring介绍,“认知型企业报告”起源于IBM与全球100位CEO的探讨,面向超过1.2万个样本进行了调研,最终总结了进阶认知型企业的七大关键要素,即--平台、数据、架构、工作流、敏捷文化、人才、安全和信任。
“这是一个打造‘不对称竞争优势’的过程。当别人还在使用冷时你能用上枪,当别人用上枪时你能用上导弹,这就是‘不对称竞争优势’。只有永远快人一步,才能帮助企业在整个产业链和生态圈中始终保持竞争力。”IBM大中华区全球企业咨询服务部数字化业务战略总经理李胜峰表示。平台发展三阶段:“穷则独善其身,达则兼济天下”无疑,平台是**核心。根据IBM调查数据显示,近三分之一的企业高管表示,他们的企业已经在重新分配部分资本,以便依托平台推进未来发展。而近半数(46%)的高管也表示,他们正在运行、实施或考虑平台模式。
李胜峰介绍了企业平台发展的三个阶段--小平台、中平台及大平台。具体来看:小平台指的是企业级的平台,具体作用是整合企业自身资源和能力为自己服务,主要目的是降本增效,盘活存量。拿IBM自身来说,早在2012-2013年,IBM就把自己的财务管理、人力资源管理、流程信息化等整合到云计算平台,从而实现了业务的敏捷化。此外,通过大数据分析,IBM还实现了对全球170个国家和地区、成百上千条业务线的“可见”,对业务决策的“可荐”,以及对市场风向的“可预见”。
中平台指的是产业级的平台,通过整合自身资源和能力,不仅为自己服务,还要服务于整个产业,达到赋能创收、发展增量的目的。车联网平台“安吉星”就是中平台的一个典型例子,通过这一平台,就把汽车产业链上下游的合作伙伴整合在一起,从而为消费者提供汽车出行的产业级服务,同时与消费者保持高频交互。
资讯来源:汕头罗克自动化
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