HR软件的实施具有业务多样化、方案灵活性高、企业差异性大以及应用效果很难评估的特点,实施结果高度依赖于客户业务的成熟程度、对业务优化调整的接受程度以及顾问业务熟练、咨询技巧和软件应用能力,还有最终用户对软件的接受度!如果企业人力资源管理咨询在软件实施之前已经进行并顺利“落地”,企业真正消化吸收了管理咨询的成果并按新的制度办法平稳运行,再进行软件的实施可能是一个比较好的安排!但如果企业本身管理规范、成熟,也可以直接实施HR软件,只是在需求分析和蓝图设计阶段,可以对目前的做法根据计算机软件化的需要做适当的规范和优化即可,尽量避免大的制度性的变革,否则对软件的实施可能是灾难性的,企业应该力求避免在软件实施的时候同时安排管理咨询项目。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_8.html
资讯来源:
乾元坤和科技