2014泛家居产业交易会暨广东家居业年会将于2015年1月10日在广州体育馆举行，它以“家居产业链整合”为主旨，强调“大家居”整体概念，并举办泛家居交易会等活动。

　　2014泛家居产业交易会暨广东家居业年会将于2015年1月10日在广州体育馆举行，它以“家居产业链整合”为主旨，强调“大家居”整体概念，并举办泛家居交易会、第十一届中国家居发展论坛、家居 业“奥斯卡”式颁奖礼、演唱会等。大家居时代跨界整合 困扰橱柜行业的三大问题橱柜行业发展至今，在中国已有20多年的历史了，行业已日趋成熟，但市场格局尚未形成，“品牌战”依旧激烈，“大家 居”概念的提出似乎已帮橱柜企业找到了打破瓶颈的**口，现下橱柜企业也开始越来越重视走“大家居”的尝试，跨界整合一度在橱柜行业引起一场热潮。当然，一种新的尝试不太可能立马就获得成功 ，其中存在问题也相对正常，在家居行业的跨界整合中，不少企业就遇到了问题，集中表现在以下几个方面：**、“牌子”问题“牌子”，其实在一定程度上相当于消费者对于企业及其产品的认可度。 所以，在跨界整合中首要考虑的是品牌名称的问题。这个问题咋看似乎不大，但在现实生产中存在颇大的矛盾。大部分企业选择的是将品牌名称合并沿用原先橱柜的品牌名称。这样不仅可以提高人们对该 品牌的亲切感，也更容易获得老顾客的青睐。但这样一来，也相当于让原有品牌受到负面冲击的可能性增大。当然，还有一些企业选择另起炉灶新创立品牌征战跨界家居市场，但是，一个橱柜企业名下拥 有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰，还容易破坏橱柜企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界经营的**步上，橱柜企业就需要深思熟虑尽可能的做到既能减少对橱柜业务的 负面影响，又能锦上添花提升橱柜品牌的知名度。第二、团队融合问题其次，是原有的企业团队对新市场的适应问题。从目前市场的反馈信息来看，橱柜企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产 品的销售环节也有着很大的不同。以大量橱柜企业跨界进驻的家具行业为例，在销售网点的建设、导购技能以及可续的最终述求上都不尽相同。如何转变思维，迅速适应新的销售模式是橱柜企业需要克服 的头号难题。　　http://www.yihaojiaju.com/weiyu

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　　第三、与经销商关系维护问题**，也是最让橱柜企业**的问题，就是在跨界之后如何维系与现有经销商的关系。在决定要跨界发展后，橱柜企业发现要想进一步的铺开销售网络，最终离不开原有 经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了企业苦心专研的课题，对于经销商而言，自己不同于家大业大的供货企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的，因此，如何除 去经销商的后顾之忧是橱柜企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着橱柜企业的基本盘能否固若金汤。