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*请让我们知道您有任何，备品，备件，的需要，我们可以给您进一步的援助，我们等候您的询盘。

【主营产品】

1：Invensys Foxboro（福克斯波罗）：I/A Series系统，FBM（现场输入/输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。

2：Invensys Triconex: 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的最现代化的容错控制器。

3：Westinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、WEStation系统备件。

4：Rockwell Allen-Bradley: Reliance瑞恩、SLC500/1747/1746、MicroLogix/1761/1763/1762/1766/1764、
CompactLogix/1769/1768、Logix5000/1756/1789/1794/1760/1788、PLC-5/1771/1785等。

5：Schneider Modicon（施耐德莫迪康）：Quantum 140系列处理器、控制卡、电源模块等。

6：ABB：工业机器人备件DSQC系列、Bailey INFI 90等。

7：Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。

8：Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。

9：XYCOM：I/O 、VME板和处理器等。

10：GE FANUC(GE发那科)：模块、卡件、驱动器等各类备件。

11：Yaskawa（安川）：伺服控制器、伺服马达、伺服驱动器。

12：Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。

13：Woodward（伍德沃德）：SPC阀位控制器、PEAK150数字控制器。

14:工业机器人系统备件。

另外还有 雅马哈(YAMAHA), 贝加莱(B&R)， 欧姆龙(OMRON), KEBA， 安川(YASKAWA) 等品牌的停产备件。

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资讯来源：漳州鼎晟达自动化设备有限公司  

六西格玛管理与企业战略
战略是指组织为适应未来环境的变化，追求长期生存和发展而进行的总体规划和决策。战略是实现愿景和使命的手段，反映了组织自身能力与外部环境孕育的机会和威胁的现实结合，决定了价格、价值、技术、市场份额、组织文化等关键成功因素。它**化竞争优势，最小化竞争劣势。 在过去，六西格玛仅仅被视为一个统计学概念，或者是一个帮助企业改善制造工艺，减少产品缺陷的工艺改进工具。在通用电气公司，六西格玛已经演变为应对动态竞...

六西格玛管理价值观融入与企业文化变革
企业文化的核心部分是价值观。将六西格玛管理价值观融入到企业原有的价值观中，是企业文化的改变。 ***有责任建立价值观，建设企业文化。企业在实施六西格玛时，高层**要将六西格玛价值观融入企业原有的价值观中，改变企业文化和基因密码，使员工的信念、态度和期望与六西格玛管理同步；高层**要对六西格玛的执行高度负责，把这种精神渗透到整个企业；高层**要有紧迫感，必须意识到，要解决降低企业盈利能力和客户满意度...

企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项
企业会考虑选择和配置“黑带”的方式，如何配置这个岗位及其对组织的长期价值。以下是相关的注意事项 一.发展管理技能 在一些企业中，发展黑带的目的之一是提高现任或未来管理者和***的能力。这样，黑带候选人主要从现任**中挑选，通常被指派**一个改进项目。黑带职位的人在完成“任期”后会有晋升的机会。 1、积极作用 ①让有直接企业和流程经验的人致力于改进； ②通过分配项目，让中层管理者直接参与六西格玛改进工...

企业如何明确六西格玛测量
测量需要资源、注意力和精力，这意味着企业不应该进行任何不必要的测量。除非测量的目的很明确为了回答一个关键问题或追踪一个元素，否则它可能毫无价值或无关紧要。如果您仔细考虑不同类型的可用测量，您一定会做出更好的选择，并权衡各种测量。天行健管理公司分析了两种定义度量的方法。 一、预测因素和结果衡量 很多企业都注意到了六西格玛测量的原理是了解上游因素x供应商、原材料、流程、程序等的变化。及其对客户满意度、忠...

六西格玛的价值链管理作用
组织的生存和发展依赖于顾客，而顾客希望从购买的产品或服务中获得某种价值，所以组织必须提供能够吸引和维持顾客的价值。 那么，价值是如何提供给客户的呢？它是通过将原材料等要素在特定的时间、特定的地点、以特定的方式转化为客户需要的产品或服务来实现的。将原材料等要素转化为顾客需要的、顾客愿意为之付费的价值的过程看似简单，但它包含了一系列涉及众多不同参与者供应商、员工、顾客的过程，也就是前面提到的过程链和过...