|
|
| 行业资讯 >> 资讯展示： |
3A99158G01 |
| 时间：2019-07-04 类别： 其它资讯 |
3A99158G01
3A99158G01 中海德（福建）工业设备有限公司 特别说明：【我们发布在网站上的产品图片、价格、产品属性，参数等资料，非与原产品一一对应，仅供参考，我们将根据您来电咨询时提供的型号做出报价（价格、货期） 中海德小陈QQ:3004995626 电话：0591-83969954-8003 手机（微 信）:15306912905 ============================================================= 我只有一颗守护客户的心 不让客户受一点委屈 你总是说你没有人民币 还有点压力 我不要你的花言和巧语 只要你用心来买产品 再多的美元和人民币 也换不来我们的信任 求求你 再给点力 让它不再哭泣 有你的支持 再不怕暴风雨 求求你 再给点力 让产品不再神秘 每天都有你的询价的讯息 我们的信任一直到底 高度重视研究与开发 西屋公司所有这些**地位，主要来源于西屋公司对研究与开发的高度重视，西屋的“科学技术中心”不断推出各种新技术，使公司新技术专利数量处于**地位；而西屋的“生产率和质量中心”的研究成果使公司的经营管理部门提高了工作效率和产品质量。 组织管理 跨国公司组织管理的胜利——通用电气与西屋电气的竞争 先后创建于1886年和1892年的美国西屋（Westinghouse）电气公司和美国通用电气（General Electric）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。但是，当通用电气迄今仍可力敌沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）及微软（Microsoft）等新兴企业，多年位居全球十强时，上个世纪70年代初期还与之比肩而立、难分伯仲的西屋电气80年代后却竞争力减弱，陷入难以化解的困境，失去了全球百强的地位。 西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。 美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了**西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分**。 3A99158G01 3A99199G01 3A99200G01 3A99211G01 3A99211G02 3A59323G02 3A59324G01 3A59324G02 115VAC 14 2D34347G06 Dual 24VDC 2D34347G07 2D34347G08 2838A32G01 2838A33G01 2838A34G01 2838A45G01 2839A38G01 2840A10G03 2840A13G01 2840A15G01 2840A17G01 2840A17G06 2840A17G06 2840A18G01 2840A18G01 2840A18G01 2840A18G01 2840A18G01 2840A18G01 2840A18G01 3A99168G01 2840A18G01 3A99168G01 2840A18G02 2840A18G02 2840A18G03 2840A18G04 2840A19G07 2840A20G01 2840A20G01 2840A20G02 2840A20G03 2840A21G01 2840A21G01 2840A21G01 2840A21G01 2840A21G01 资讯来源：3A99158G01 |
友情提示： 信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。如有不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们。名站在线只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。 信息转载，请标明来源于www.fwol.cn ,谢谢。 |
| 其它相似链接： |
| 相关评论： |
|
|
电脑版 |
