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| 时间：2019-07-04 类别： 其它资讯 |
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3A98726G06 中海德（福建）工业设备有限公司 特别说明：【我们发布在网站上的产品图片、价格、产品属性，参数等资料，非与原产品一一对应，仅供参考，我们将根据您来电咨询时提供的型号做出报价（价格、货期） 中海德小陈QQ:3004995626 电话：0591-83969954-8003 手机（微 信）:15306912905 ============================================================= 中海德（福建）工业设备有限公司是一家以机器人独有技术为核心，致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。是国际上机器人产品线厂商之一，也是国内机器人产业的**企业。主营产品：工业机器人、洁净（真空）机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列。应用领域：工业、交通、国防、能源、民生等 中海德小陈QQ:3004995626 电话：0591-83969954-8003 手机（微 信）:15306912905 组织管理 跨国公司组织管理的胜利——通用电气与西屋电气的竞争 先后创建于1886年和1892年的美国西屋（Westinghouse）电气公司和美国通用电气（General Electric）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。但是，当通用电气迄今仍可力敌沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）及微软（Microsoft）等新兴企业，多年位居全球十强时，上个世纪70年代初期还与之比肩而立、难分伯仲的西屋电气80年代后却竞争力减弱，陷入难以化解的困境，失去了全球百强的地位。 西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。 美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了**西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分**。 3A98726G06 3A98768G01 3A98807G05 3A98826H06 3A98833H01 3A98833H03 3A98833H12 3A98833H23 3A98865G01 3A98871H01 3A98963G05 3A99101G01 3A99101G02 3A99108G01 3A99109G01 3A99114G03 3A99114G04 3A99116G01 3A99116G01 3A99118G01 3A99118G02 3A99125G02 3A99125G03 3A99132G01 3A99132G02 3A99141G01 3A99158G01 3A99199G01 3A99200G01 3A99211G01 1D54471G02 1D54471G03 1D54540G01 1D54557G03 1D54557G07 1D54557G10 1D54557G10 1D54561G01 1D54561G02 1D54574G01 1D54579G01 资讯来源：3A98726G06 |
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