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有关工业机器配件的内容：公司早期实施ERP系统时，当时由于缺乏ERP经验，在系统实施后，实际业务流程和系统不太相符，线上线下的数据也不能完全同步。后来，对实际业务流程进行了重新梳理，并更换了ERP供应商，取得了不错的效果。之后，公司陆续实施了WMS与SRM系统。图3 常州光洋信息化总体方案ERP、WMS、SRM系统的成功运行，大大提升了常州光洋企业资源计划、仓库以及供应商的管理水平，但对于生产现场，却难以进行**的管控。此前，生产派工单、工序流程卡采用手工填制的方式，信息比较滞后。信息滞后带来的弊端是无法协同，数据不透明，一方面造成在制品多、另一方面成品交付不够及时，不仅增加额外的运输费用，还会带来一定的产品质量风险。为了打造数字化工厂，加强生产过程管控，常州光洋决定实施MES。MES系统不仅是智能工厂建设的枢纽，也是当前制造企业推进工业软件应用的热点。基于以往的经验，光洋的决策者认为MES的建设过程中要基于业务财务一体化闭环思维，要有非常清晰的规划，从产品前期的设计开发阶段开始，一直到产品交付，整个业务流程必须纳入到系统，否则无法用数据量化系统带来的价值。MES系统助力常州光洋打造数字化工厂在有了明确的信息化建设规划之后，软件选型显得尤为重要。常州光洋考察过很多国内外软件品牌，对于最终为何选择江苏汉软MES方案，主要是基于以下几个原因：首先，江苏汉软有比较成熟的MES成功案例，而且双方曾经有过车间看板项目的合作，相互比较信任。其次，MES对行业属性的要求比较高，软件企业必须要有本行业的实施经验，而不在乎软件企业本身的规模大小，江苏汉软在汽车零部件行业有较深的积累。第三，出于本地化的考虑，江苏汉软所在的无锡和常州光洋所在的常州城市相邻。在项目实施期间，双方要频繁的沟通和对接，如果距离太远，则会带来一定的不便。MES系统围绕公司业务流程一次性全部梳理，并采取整体规划，分步实施的办法，包括计划、制造、物流、过程质量管理、模具管理等。
资讯来源：汕头罗克自动化
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