1、钢结构公司通过不断的升级，现在基本上都有了自己的企业站，包括钢结构黄页，钢结构黄页网站是钢结构公司的 一个重要转型方向，这也是钢结构公司转型的思路之一。

　　2、新构或重构其技术研发体系，强化技术创新与技术升级，提升业务的专有技术含量。包括在特定领域建立起技术领 先优势、进而品牌优势，以及向上下游延伸到高技术含量服务等业务环节，从施工型向技术型公司方向上发展。

　　3、钢结构工程公司做好在国内市场及海外市场扩张的准备。**之前的地区区隔(针对长春钢结构工程公司而言)，向 其它地区市场进行渗透和扩张，发展成为全国性或国际型工程公司。

　　4、业务模式丰富化和**化。延伸发展工程总承包等更**的业务形式，丰富业务组合;同时，促进从以专业施工、 专业承包、施工总承包等低级业务形式为主，升级到以各类工程总承包、土建基础，水电安装、管线布置等更**业 务形式为主，大力升级业务模式，发展成为以工程总承包等**业务形式为主体的全功能型钢结构工程公司。

　　5、行业领域多元化。**之前的行业区隔，进行行业渗透，从原狭窄的行业性工程公司发展集钢结构设计、加工、安 装全套服务的综合性工程公司——同时，也是从专业技术角度重新定位各自的业务领域，进行专业化发展。

　　6、将更多的钢结构项目纳入上一级组织直接管理，增强顶层组织对相关项目生产管理的参与或主导，提高项目生产的组织化程度，确保项目的生产执行，以及项目生产质量、经济效益和多项目综合运行效率的提高。

　　7、推进资源的战略性重组。包括设计资源与建设资源的重组，其中没有设计资源的工程公司，可与各设计院的合作。

　　8、推进资源培育。包括技术和资本资源的培育和积累。对低端生产要素采用外购模式。在竞争上，从以劳务、设备等施工作业资源为主的竞争层次升级到以管理、资金和技术资源为主的竞争层次。

　　9、解决钢结构公司竞争，不断的更换经营策略。

　　10、钢结构公司要放弃传统的经营理念，线上线下齐发展。

　　钢结构公司所包括的钢结构项目包括，钢结构厂房，钢结构粮库，钢结构设计，钢结构防腐，钢构板房等等。钢结构 工程公司具备以上十点思路还远远不够，还需经过长期、深入的实践，通过业务的纵向、横向和价值内涵发展，实现 业务结构、资源基础、主体类型和竞争层次的**化从而实现转型升级。