看板是传达生产指令、反馈指令执行情况的工具，看板管理是实现准时化生产最重要的途径和方法，能实行拉动式生产，通过标语、现状板、图表、电子屏等形式把系统文件上、生产现场等信息展示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和快速制定实施用对措施。目前在中小电子制造企业应用的比较广泛，如果将其集成到车间生产管理系统一方面能将生产任务信息及时传递给生产线工人；另一方面能及时将生产线生产信息及时反馈到车间生产管理系统中，为生产调度管理提供实时信息。为了**地实施看板管理，通常要对设备进行重新排列、重新布置。这就需要对工厂的生产线进行重新规划和设计，根据产品生产流程工艺和机器设备的特征进行合理布局和优化。进行看板管理的前提包括下列几个方面。

    （1）各工序使用零部件都只有一个发出地（前工序）；

    （2）所有零部件在整个生产过程中要有明确的、固定的移动路线；

    （3）每个作业区只有两个存放处：入1:1和出口。

    看板主要分为传送看板、生产看板、临时看板三种。在看板管理中。将物流与信息流区分为工序之间的物流与信息流和工序内的物流与信息流，分别由传送看板和生产看板进行控制。其中传送看板用于指挥零部件在前后工序之间的移动，可分为工序看板和外协看板两种；生产看板用于指挥各工序的生产，可分为工序内看板和信号看板。临时看板是进行没备维护、没备修理、临时任务时所使用的看板。

    （1）传送看板

    传送看板用于指挥零部件在前后工序之间的移动。根据使用情况不同，可分为：

    ①工序车间看板。工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件畴使用的看板。根据各个车间物流与信息流的实际情况不同而不同。

    ②外协看板。类似工序间看板，只是“前工序”是供应商。它是针对外部的协作厂家所使用的看板。外协看板中必须记载：进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。

    （2）生产看板

    生产看板用于指挥各工序的生产。可分为：

    ①工序内看板。指各工序进行加工时所用的看板。这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和其出口存放处之间往返。

    ②信号看板。是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板。例如树脂成型工序，模锻工序等。

    信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产量的数量减到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。

    （3）临时看板。进行设备维护、设备修理、临时任务时所使用的看板。

    看板管理的可视化、即时性和方便协同等特点符合车间生产管理的需求，看板能及时**隐患，防止过量生产和过量运送，结合中小型企业车间看板管理方式，车间生产管理系统能够进一步实现实时直观的监测到车间运行情况，可以大大提高企业生产管理的可视化水平，实现信息化目视管理，促进企业管理方法的改进。通过看板与信息系统的集成提高了生产人员和管理技术人员的沟通效率，提高了解决问题的及时性。看板管理的集成实施需要企业高层管理人员、车间生产人员和供应商的全力合作才能发挥**的效用，有助于协作团队的建立。充分利用车间已有的看板管理，能够节省企业车间生产管理系统开发、培训和管理等的费用，减少系统实施难度，促进企业管理水平的进一步提高。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html