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资讯来源：广东汕头单梁起重机厂家  

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在企业的实际运作中，我们都会陷入误区标准的制定与操作需要分离，导致标准与现实不一致，导致执行不力甚至难以执行，进而形成恶性循环。我们应该如何设定标准？如何持续改进？让我们看看丰田是如何做到的 一、谁做，就谁改 丰田认为谁做就谁改，比如车间谁在操作那就由谁来做改善。这个观点一反我们的常态，我们通常情况是办公室人员或者管理人员在去做改善，而车间的操作者只管执行我们改正后的新标准就行，这是绝大多数企业的...

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