企业（包括车间和外协主管部门）与外协商之间基于生产LED 电子看板系统（www.hzjux.com） 、外协LED电子看板系统加强生产作业、领（送）料作业的协同；客户可通过进度LED电子看板系统实时掌握订单执行进度。生产及运送工作指令是LED电子看板系统最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据LED电子看板系统来进行。LED电子看板系统中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
LED电子看板系统
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在LED电子看板系统数量之内，关键在于确定一个合理**的LED电子看板系统数量。国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。"效率高、不易错"正是很多情况下目视管理所带来的结果。
通过安灯（Andon）系统收集生产现场有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的信号灯，及时将信息传达至相关业务人员和管理人员，从而实现生产信息的透明化，促进问题处理和业务协作的及时性。外协LED电子看板系统的摘下和回收与工序间LED电子看板系统基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的LED电子看板系统数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。上下游工序（工段、车间等）之间通过生产LED电子看板系统、进度LED电子看板系统掌握彼此的生产进度情况，并在此基础上加强生产协同。下游工序根据上游工序的生产进度进行沟通，上游工序根据下游工序的生产进度要求组织生产确保零部件供应。工序内LED电子看板系统的使用方法中最重要的一点是LED电子看板系统必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内LED电子看板系统，然后挂上领取用的工序间LED电子看板系统。该工序然后按照LED电子看板系统被摘下的顺序以及这些LED电子看板系统所表示的数量进行生产，如果摘下的LED电子看板系统数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。
在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理作为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节**展开的一种使生产**进行的新型生产方式。JIT又采用了LED电子看板系统管理工具（生产管理LED电子看板系统内容）， LED电子看板系统 犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
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