温氏是谁?人民大学教授彭剑锋说：“温氏集团是中国**的企业之一。”在玩命营销的时代，温氏显得过于低调。它像极了华为，历史总是惊人地相似：
“当初广东新兴县七户八个农民，凑了8000元，办了一个小小的鸡场。30多年后，那个鸡场，变成中国**的畜牧养殖企业之一，8000元也变成市值一千多亿的温氏。”

　　靠2万元起家的华为，虽然如今的营业额则超过了BAT的总和。但2万元显然买不到这样的魔法，华为的成功**不是靠钱，单纯的幸运也解释不了一路过关斩将取得的辉煌。华为值得学习的优点众多，但其中一套不断迭代更新的自运行机制(扩展阅读)无疑是十分关键的。这点也越来越获得企业家们的认同。
　　温氏30年前靠8000元就能成就如今千亿的上市公司吗?不太可能。它有着和华为同样的资本劣势，用劣势解释成功是愚蠢的。它们的相似之处其实告诉我们一个道理：在这个时代的市场环境下，许多领域的同行竞争并非资本竞逐，而是“管理机制之争”。
　　温氏有着怎样的机制呢?
　　一、以生态组合构建商业模式
　　国立咨询戴天宇老师曾经商业模式定义为：价值环节的生态组合。这个概念有助于我们理解温氏商业模式的生态思维。
　　温氏战略以养殖业为主，推行多样化、全产业链经营。它不仅仅是埋头造车，而且善于不断寻求战略性成长机会。随着养鸡、养猪、养牛、养鸭为主，以农牧设备、食品加工、实业投资、港口物流为配套，温氏形成以养殖业为核心，拥有八大产业体系的生态化企业。
　　我们看到，许多力求在数字竞争中胜出的公司，纷纷推出了雄心勃勃相似的战略举措，以期**传统的行业边界。如阿里巴巴、腾讯、小米还有中国平安。自诩为创建生态系统的先行者的中国平安，其业务近几年才从保险扩张至银行、医疗保健、智能城市和房地产等板块。殊不知低调的温氏早已是这方面的鼻祖。
　　二、利益内嵌：打造公司+农户共同体
虽然温氏所处为传统农业产业，是一个以养鸡、养猪为主导业务的企业，但是它却极其重视人力资本。从创立之初就明确了“齐创共享”的核心价值观，这一点虽然淳朴，但却是非常智慧的做法。温氏通过多种利益内嵌的做法，包括股权、利益共享、风险共担机制，真正形成了农户与公司的利益共同体和事业共同体。

　　温氏对平台下的农户有一条承诺：保证农户不亏损。
　　温氏的历史上曾经有两次巨额亏损，一次是在90年代，温氏为农户赔了2.56个亿，差一点破产。还有一次是前几年，温氏为保证农民不亏损，拿出36亿的现金赔给养鸡户。在非典、禽流感期间，温氏在亏损严重的情况下，仍然给合作养鸡户保证每只鸡1块钱的收益。
　　在利益的分配上，温氏遵循的是自下而上的原则。首先是农户，其次是员工，**是股东的原则，真正做以一线生产力团队为激励主体。很少有企业像温氏一样，明白基于一线生产力单元的激励机制有多么重要。往往是明白这种重要性的时候却为时已晚。
　　三、危机下，自运行机制救了温氏的命
在遇到两次禽流感的重创时期，许多养殖企业纷纷应声倒地。而温氏却得到了平台下农户的支持。
　　在危机中，温氏员工坚定信念，不抛售股权，有的员工甚至主动要求减薪和缓发工资，支持企业走出低谷。与之合作的农户自动自发要求共渡难关，宁愿忍受亏损，也不接受温氏的补助。合作的客户也始终不离不弃，甚至自组织筹集资金帮助集团度过过难关。两次危机，足以证明温氏建立了能够真正自运行的机制。
　　看到一家企业的员工与企业的这种休戚与共的关系，相信没有企业家不为之动容。
　　四、平台技术赋能
　　温氏平台拥有56000多个分散的家庭农场，想要对分散的生产力单元实行集中管控，即使技术再先进，工程量也是惊人的。**的办法是让一线生产力单元自管理。
温氏的思路是：监控为主，管控为辅。基于分散的农户自管理，以互联网技术实现“集中化”规模生产。

　　当然，授权农户自管理，农户未必就能做得好。想要充分发挥互联网技术下的“规模化效应”，实现标准化生产，还需要平台充分做好农场终端的技术赋能。
　　对事物的控制实行标准化、自动化控制。通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准，真正实现规模化生产。使每一个农场、每一个分公司又都是自组织自管理的生产力单元。
　　新华社记者走进温氏在良洞村的一处农场发现：统一的轻钢结构，配套风机、水帘、帐幕的环控系统，配备简易喂料线、饮水线等自动化设备。54岁的农主苏家乐感慨地说，“以前养几百只鸡都很辛苦，现在养几万只都不那么辛苦了。”
　　五、金融服务支持
　　温氏除了为生产力单元提供技术赋能，还提供金融服务。对于小微企业和个体户来说最重要的金融服务莫过于小额贷款了，温氏平台下的农场主对小额贷款显然有旺盛的需求。温氏为此搭建了一个内部金融市场。
温氏通过自主开发的互联网金融软件，并与各大银行建立通道，方便了养殖户、客户的存取款，提高资金周转率。5万多个养殖户的钱，所集聚起来的资金流、现金流就是一笔巨大的财富，它能提供小额贷款、担保公司、保险公司的服务。由此观之，温升企业内部就是一个能够自动运行的生态系统。

　　综合而言，温氏称得上是一个隐形**。它以养殖业为核心，创建生态化的全产业链商业模式。内控方面又基于一线生产力单元自管理，搭建出一个融合标准化技术赋能、金融服务支持的生态化平台。在危机下强大的生存力，足见它是自运行机制的先行者，将它与华为相提并论实在不为过。



资讯来源：国立咨询  

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