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景德镇双法兰限位伸缩接头选好品牌战略
针对现在双法兰限位伸缩接头市场供过于求，产品趋向同质化的现象，将产品本身独特的卖点传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以快的销售，建立起有公司独特个性的品牌。选好品牌战略是双法兰限位伸缩 接头行业长远发展制胜关键品牌，能够确保企业的长远发展，一旦树立，尽管产品、技术和管理诀窍被对手模仿，但是品牌是消费者的认知、心理体验，这些认知和体验是不能被轻易模仿的。品牌战略则是公司将 品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。双法兰限位伸缩接头行业是较早走入市场的建筑行业之一。
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此前，河南国茂双法兰限位伸缩接头一直在公司内部实行的是奖罚分明的激励机制，在一些员工受到嘉奖甚至是重奖的同时，因各种主客观原因导致的工作完成情况不理想也会受到经济上的处罚甚至是重罚。而后 勤管理和设计等岗位每月的收入几乎是固定的，奖励很少甚至没有，在经常被罚被扣后，一些员工收入减少，给员工留下了罚多奖少的不良印象，导致了工作积极性受到影响。特别是随着公司生产规模不断增大， 管理要求不断提升，市场竞争持续加剧，各级管理干部和员工更是感到了****的压力。
针对这种情况，国茂双法兰限位伸缩接头决定对公司的激励机制进行调整，确立以“开源减罚、降负提速、扩能增收、注重绩效"为核心的改进思路，加大对创新、工作表现、学习改进、工作贡献、团结互助、协 调配合等方面表现突出的干部、员工的奖励力度，力求在公司和部门内形成互相学习、互相补台、互相激励、互相感动、互相支持、互相竞赛、互比贡献的氛围，并形成部门、车间、中心、公司多层级多形式的激 励和奖励机制。
在这个新的机制中，一个重要内容即是国茂双法兰限位伸缩接头的中心主任有权对**错误、非责任过失、损失与后果不大、不严重的事件，从轻处罚或免与处罚，以批评帮助取而代之，实现减少的是经济处罚， 提高的是工作品质的目的。
针对现在双法兰限位伸缩接头市场供过于求，产品趋向同质化的现象，将产品本身独特的卖点传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以快的销售，建立起有公司独特个性的品牌。选好品牌战略是双法兰限位伸缩 接头行业长远发展制胜关键品牌，能够确保企业的长远发展，一旦树立，尽管产品、技术和管理诀窍被对手模仿，但是品牌是消费者的认知、心理体验，这些认知和体验是不能被轻易模仿的。品牌战略则是公司将 品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。双法兰限位伸缩接头行业是较早走入市场的建筑行业之一，
在经济危机带来的影响下，双法兰限位伸缩接头市场出现危机，出口下滑,下游产业对产品的需求量大大降低,产生三角债,造成部分双法兰限位伸缩接头企业或减产或停产或倒闭；在这样的情况下双法兰限位伸缩 接头行业找出自身存在的问题，加大发展策略的实施力度，同时整顿双法兰限位伸缩接头市场,淘汰落后、设备陈旧的的企业,为双法兰限位伸缩接头行业更好的发展迈出重要一步。
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