MDV60A0450-*3-4-00 -行业资讯

2022年**堂精益生产培训课
2022年**堂精益生产培训课如果你的企业还没实施精益，没有计划或者急于尝试；如果你的企业在追求精益，那它就陷入了困境或瓶颈；如果你的企业实施了精益，效果并不好甚至以失败告终你都可以在天行健咨询的课程“精益生产实战训练营”中得到解答，实战精益运营专家王老师可以帮助你认清精益的本质，建立精益全价值链的系统化思维体系。教学形式现场参观、管理系统教学、课堂实践、小组讨论PK和游戏互动等。本课程重...

企业实现JIT模式“三步曲”
实践证明，JIT对于制造企业来说非常重要。只有先实现了JIT生产方式才能谈实现精益生产和精益管理。本文天行健精益生产顾问浅析企业实现JIT的秘诀 1、做到工作标准化 **步制定能准确反映市场需求、让客户满意的产品标准，保证产品受到市场的和满意，解决占领市场的问题；第二步建立**的以产品标准为核心的标准体系，确保产品质量的稳定和生产率的提高；第三步用各种标准化的表格支持产品开发，使企业具备适应市场的能力。...

如果PMC部门掌权，工厂将会发生什么样的变化
很多企业都有PMC部门，但往往发挥不了应有的作用。为什么呢？所以，我们应该先了解成立PMC部的目的。当工厂的产品结构发生变化，生产工艺发生较大变化，生产组织发生变化，新的设备模式投产时，就有可能无法完全套用之前设定的工作流程，导致产量异常增加，影响订单的交付。工厂PMC对订单的交付结果负责，需要组织对订单流程的修改意见，持续优化订单生产流程，使订单生产运作更加**。企业拥有具有“生产大脑”能力的PMC，...

如何保持精益生产在企业持续改善的活力
在精益生产现场改善的推广中，很多企业**年如火如荼，第二年有点疲于应对，第三年开始进入迷茫期。连续几年改善之后，很多企业很迷茫，不知道接下来该做什么，该做什么。天行健咨询指出，要保持对企业连续改善活力的思考。 1.寻求客户的帮助。大多数制定了供应商发展计划的客户会乐于给予他们的帮助。那些没有自己精益体系或者改善能力的客户，可能真的会吸引你去帮他们创造新的供应链合作机会。最起码，清楚地了解客户的期望...

5S管理企业推行5S活动的要点
5S活动旨在创造一个清爽、清晰、干净的工作场所，让所有员工，尤其是现场操作人员，更安全、更轻松、更快乐、更**地完成任务。从而提升企业形象，增强企业体质。5S活动是工厂管理的基础，因为它可以大大提高工厂的安全、卫生、效率、质量和成本。企业推行5S的需要关注以下几点高层的关注和支持 5S的活动需要公司高层给予积极的支持和明确的政策，因为5S的推行的成功取决于全体员工的一致行动，员工的态度很大程度上取决于管...