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企业内训课程TRIZ
当前，建设创新型国家已经成为国家战略，科技创新，方法先行！企业打造科技创新实力离不开先进的创新方法做支撑。 本次TRIZ培训课程是天行健咨询为企业专门定制的内部培训课程，旨在向企业内部没有TRIZ基础或者TRIZ基础薄弱的科研人员、管理人员和业务普及TRIZ知识，使其初步具有运用现代TRIZ理论分析问题和解决问题的能力。 培训方式采取集中讲解，分组讨论、案例分析相结合的综合培训方式； 培训对象企业内部负责科技攻关，新...

FMEA项目管理这些要点，不可忽视！
FMEA作为质量管理体系中一项重要的工具，受到众多企业的追捧，但实际的效果总是差强人意，究其原因就是FMEA项目管理没做好，具体表现如下 1.FMEA知识缺乏 FMEA活动需要团队成员对FMEA知识有足够理解认知。一方面需要理解FMEA这个质量工具，另一方面需要掌握FMEA分析中需要用到的一些支持工具，如框图、故障树、P图等等。 2.专业技能不熟 开展FMEA活动除了需要掌握FMEA知识外，FMEA中所涉及的专业技能也是必不可少的，包括产品技...

六西格玛培训，某发动机工厂**执行获佳绩！
六西格玛培训是一种经营管理策略,也是提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法。在某基地发动机工厂总监赵甸忠的**和各区域经理的支持下，某发动机工厂组建了自己的六西格玛管理队伍。近年来团队通过对生产线的产能提升，产品质量问题解决，设备开动率提高等课题项目进行攻关，取得了瞩目的成绩。 钻石品质，**执行解难题 某发动机工厂缸体线二期报废率指标超标是缸体的痛点问题。针对这个问题，团队经过调查...

六西格玛案例，基于六西格玛解决楼盘进度问题
结合楼盘项目的特点，运用六西格玛的思想，通过解决楼盘施工进度控制中的关键问题，保证工期。 基于DMAIC过程。根据实际情况，具体工作分为以下几个阶段 1、问题定义阶段 实施六西格玛管理的目标是明确的，即确保按时交付工作。 2、问题分析阶段 收集其工作所需的资料并分析数据。影响施工进度的原因主要来自业主、承包商、自然条件等客观条件。从六西格玛的角度来看，造成现场施工进度延误的原因可以理解为施工流程不合理和大...

质量人，给你一个必须学习六西格玛的理由！
截止目前，六西格玛的知识体系越来越完善，应用范围也越来越广泛。作为质量人，学习六西格玛也成为了日常工作必备的一部分，理由如下 1.六西格玛强化个人**和管理能力 六西格玛团队是需要跨职能的团队，六西格玛的绿带和黑带都是项目的关键主要人物。他们要带领团队界定问题，分析数据，指定方案等，对于个人而言，通过带领六西格玛项目可以建立各种**和管理能力。 2.展示积极性，提高晋升机会 六西格玛知识体系复杂，学习...