投资者创业开母婴店，会关心的就是它的利润问题，开一家母婴店所需要的投资成本并不高，从一定程度上就增加了母婴店的利润空间，所以今天小编就来分析一下，现在开家母婴店的利润高不高。
　　一、喂养用品：奶嘴、奶瓶、吸奶器、碗、勺、学习筷等。大概市场上常见的品类越有30余种，利润率算法也不同，出厂价约为零售价的27%~40%，根据不同产品的材料而定，利润率要注不包含渠道商（中间商），是厂家到终端（门店、电商等）现在像奶瓶、碗等产品门槛很低，基本5位数就可以生产。
　　二、服装：服装是母婴类别中利润率出厂价是零售价20%~33%，但从中间商拿货，价格基本为零售价的60%，但如果是单个门店，中间商替你抗下了大多数风险（库存），因为服装分不同季节，一款外套不同配色、不同尺寸等总数，汇集起来的数量和库存太高，增加了经营风险。一款系列服装的设计与打样费少则2~3万，多则上10万，所以高利润率是来抵消掉这些风险与成本。
　　三、食品（奶粉、辅食、营养品等）
　　这么说吧，做奶粉的，一年赚个几百万的很多，一年赔个几百万的也很多，奶粉的利润率能达到50%甚至更高，而且既是高频消费产品又是客单价高的产品。
　　四、日化（爽身粉、沐浴乳等）这类产品品类因为各厂商的营销而数量太多，靠场景做细分后，主要产品为：护肤、清洁、洗涤。护肤典型的就是宝宝乳，或者妈妈可以用的如去***的乳液，这类产品因技术门槛高，不是从品牌方拿货或者自己OEM（贴牌）自做品牌，从厂商拿货基本利润率在15%~30%，OEM品牌会能达到50%~60%左右。
　　五、纸尿裤、幼儿湿巾等（卫生快销品）：纸尿裤是什么特别的技术含量，相差的不过是纯棉纺的还是混纺的（混纺的中间含有一些化学纤维，增加韧性减低成本），再就是吸水颗粒的质量和多与少，而且一般是品牌直营。现在市面上国产的纸尿裤利润率约60%（不包含知名品牌），韩国纸尿裤利润率在40%左右，知名国内品牌利润率在18%~25%左右。
　　六、床上用品：材质主要分为纯棉、天竺棉、涤纶等，门店销售的利润率大约为30%，经销商利润约35%。
　　七、配饰：配饰产品太多了，玩嘴（安抚奶嘴）、口巾、帽子、发饰、鞋子、袜子等，配饰基本在门店利润率能做到70%，价格越低的利润率越高，同时消费频次还很高，而且利润至少能达到30%。
　　现在开家母婴店的利润高不高，由以上分析来看，母婴店的市场利润非常的大，但竞争也大，母婴行业关键的是品牌，品牌代表着质量（公信力），因为产品的同质化非常严重，每家产品没什么区别，没有人会拿孩子做试用，所以品牌才是硬道理。


资讯来源：萌贝树  

少林寺武校能减轻孩子的学习压力吗
现在武术行业发展比较好，就业率比较的高，并且相对于其他行业的工作待遇也比较好，因此吸引了不少人来学习武术。特别是学习少林武术的人比较多，好多家长为孩子选择了嵩山少林寺武术学校，这个学校是一个正规且专业的文武兼修的学校，还教学员正宗的少林功夫，或许就是这两点原因让家长们选择的吧。但是有一些家长就持反对的意见，他们认为孩子在普通学校只学习文化知识就学习压力就很大，精力都不足，到了文武双修的嵩山少林寺武...

天津UI设计培训，究竟为什么要简洁设计
现代人大多数人都比较喜欢的是实用性简洁性的UI设计，简洁的设计可以让人赏心悦目、因为它能使用户能更快的阅读到上面的信息，这也是为什么扁平化会火。 但实际上，“简洁”并不是简单的意味着“少”。准确的说，“简洁”应该是“正好”。不过也许这种说法本身就过简了。在某些情况下，我们可能需要通过更多一些的东西来实现设计上的简洁。所以，更准确些的定义应该是“正好足够使人产生正确的理解，并通过相应的行为来完成目标”。...

如何结合项目管理系统做好沟通管理计划
沟通管理计划的制定需要考虑到项目组织的机构和项目团队可以利用资源，才能够做出更符合现在项目实际的沟通计划。当项目团队决定使用项目管理系统来管理项目团队后，项目沟通技巧就会与传统的沟通方式不一样了。那么，如何结合项目管理系统做好沟通管理计划呢? 首先，我们来看看一般的项目沟通计划制定的相关内容吧。 沟通计划输入inputstocommunicationplanning 1.沟通要求。沟通要求是项目涉及人信息需求informationrequireme...

少林寺释小龙武术学校有暑假班吗？
我家孩子放暑假已经有一段时间了，本来不想让他有太多的学习压力，暑假里好好放松一下，有一个轻松、快乐的童年。但是事实并不是如此，不送他去参加培训班，人家其他小朋友都去上课了，没人陪他玩，整体孩子在家待着也是闷闷不乐的，与其这样还不如送孩子去学点他喜欢的东西。不知道有没有暑假可以送孩子学武的地方?少林寺释小龙武术学校有暑假班吗？ 暑假是所有学生一年之中最长的假期，在暑假期间很多家长都很发愁该怎么安排才能...

项目管理系统帮助项目经理
项目管理半路上任的情况，还是有不少的。项目经理匆忙上任，如果没有做好工作交接。项目经理是很难做好项目管理工作的。容易出现一系列的沟通问题。倘若项目执行过程的信息记录能够得到**保留，便可以便于新上任的项目经理快速了解项目团队整体情况以及项目进展了。先分析匆忙上任的项目经理可能会与的一些问题，然后再看看项目管理系统能够帮助匆忙上任的项目经理做些什么吧。 项目经理当初匆忙中途接手项目，在和项目团队进行...