开一家母婴店在保证母婴店正常运营的前提下，合理控制库存，掌握库存量的动态，适量订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转来提高门店的销售能力方面至关重要。开母婴店具体有哪些经营技巧呢？
一、科学合理的订货流程要定时对商品档案及时维护和更新，做好商品的参数设定，以确保订货数据的可靠性。订货时，要依据计算公式得出数据，部门负责人对订单每日审核。以保证订单的合理性，满足每日订货需求。
二、做好各项报表处理所属门店要对异常报表做出处理，门店营运部门按照综合业务定期下发的报表进行跟踪处理，做好基础工作。通过零销售、高库存、无坪效等报表都是能帮助门店更加合理的管控门店的库存情况。透过基础报表数据可以了解门店整体品项的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取**的促销手段，加快门店的库存周转。
三、品类结构的优化规范门店的库存量单位,即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品
品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。
四、制定盘点计划门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转。母婴店经营技巧控制库存
五、库存商品的分类管理要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，**利用保管面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，**库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。
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资讯来源：爱亲母婴加盟被骗定金
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