管理者要分步实施eHR软件：循序渐进，按照人力资源业务需求的轻重缓急进行分步实施。

人力资源部作为人力资源管理信息化的主责部门，很自然会有这样的想法：难得单位立项，一定要多申请资金，一步做到位，以后再申请就难了。在这样一种心态下，往往倾向去选择一套大而全的“**”软件。但一步到位的信息化脱离人力资源管理的现实需求，既加大了投资成本，延长了实施周期，也增加了未来升级换代的代价。因此，正确的人力资源管理信息化进程应采取循序渐进的方式。在全局规划基础上，按人力资源业务需求的轻重缓急，一步一步实施eHR软件：

首先，从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源工作效率。上述三部分工作会占用人力资源工作者和管理者大量时间，而且往往工作效率低且容易出错。

其次，从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有在人力资源管理工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对具体流程进行优化。实现第二步的前提，是本单位已在网络环境下建立了基础数据库并应用良好。

**，从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手，开展战略性人力资源管理与开发。先优化管理模式，再优化管理工具；先弄清楚需求，再确定软件功能；不一味追求先进，因为企业的管理未必同样先进；不追求一步到位，因为任何企业(尤其是中小企业)的管理模式和管理水平都在变化之中。正确定位，全局规划，分步实施，这是中国企业人力资源管理信息化建设的策略选择。

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