Z200 Z2B428 -行业资讯

精益管理工具能帮助孩子学习？不信你来看
5Why，相信大家已经很熟悉了吧，本文，我们在孩子教育中也可以有很多应用。分析学习中的问题举个最简单的例子，比方说可以用它来分析熊孩子为什么考试不及格。问题数学考试不及格。为什么数学考试不及格？因为做错了很多题。为什么做错了很多题？因为公式用错了。为什么公式用错了？因为没有理解公式的意思。为什么没有理解？因为上课没听懂。为什么上课没听懂？因为没有预习，跟不上老师的节奏。解决方案课前预...

盘点工厂车间实施精益生产失败的6大因素
精益生产，深受各个企业的高度重视，但能取得优异成效的企业却非常少。归根结底，在对精益生产管理的认识及学习推广过程中，这些企业都缺失了这些精益思维欠缺 1.管理粗放,没有形成科学系统的精益思维模式； 2.管理凭经验,不会应用精益工具助推管理工作； 3.精益管理没有上升到系统运营层面。员工活力缺乏 1.管理者不会知人善用,留不住**人才； 2.管理者缺少对下属激励的方法和技巧,员工没有积极性； 3.员工精益管理工...

精益生产七大浪费之等待浪费
一、什么是等待浪费等待是精益生产的七大浪费之一，它是在等待过程中的前一个步骤时无所事事或缓慢工作的行为。您见过多少次操作员站在那里等待前一次操作、产品交付或只是缓慢工作，以免强调他们已经用完了材料。二、等待浪费的成本你为所有员工花费的时间买单，而这些时间是他们在等待时没有花在增值上的。等待不是你的客户想要支付的东西，等待时间的成本将直接来自你的利润，因为你能节省的每一分钱都是直接投入你利润的...

精益生产现场管理的4大基础工具
精益生产现场管理中包含了无数工具，但，今天是入门课程，我们只看其中4大基础工具5S、A3、晨会和5Why。一、5S 简单地说，5S是一种工具，可以在工作场所创造秩序和整洁，从而为**生产做好一切准备，但它也是改变工作环境和创造新文化的一步。许多精益计划都是从5S开始的。通常，精益等变革会遇到阻力，但经验表明，使用5S工具作为**步，可以使实施更容易。很难反对拥有一个整洁体面的工作场所。二、A3 A3是解决问题的工具...

精益管理的实施方向
在精益管理的实施过程中，各企业要按照精益管理核心理念的要求，转换管理机制，深化内部改革，重点从以下几个方面实施。 1与企业的战略**融合精益管理要紧紧围绕企业的战略目标开展，致力于建立客户、流程之间的**结合，注重整体效率的提升，促进企业效益的**化。 2改善新客户接入流程通过精益管理，找出新客户接入业务中的问题，优化接入流程，缩短新客户接入时间，改善服务质量，提升客户满意度。 3使工作标准化加强作业...