导读:一转眼又近年底,各种情绪泛滥的时候来了,企业最“动荡”的时期来了。每年年末,员工的心态是最不稳定的时候----那么到了年底,你的企业如何才能留住人才?
很多员工会开始琢磨着年后的打算,作为企业**和管理者如果不加以管控和疏导,年后定会出现大批员工离职潮,给公司的发展带来极大的损失,那么到了年底,你的企业如何才能留住人才?
一、如何留住人才是企业的必修课
中恒公司(应企业要求采用化名)拥有上千人的销售队伍,每年年底开年会,按照业绩评选**业务员并予以重奖,奖金少则数万,多则数十万元。
但公司一直头疼的是:如此高额的奖金,也不能保证留住**人才,巨额奖金发放后,越是**的业务员,越有可能选择离职创业,自立门户,巨额奖金反倒成了离职人员的创业资本。
戴天宇老师到公司调研时,发现门口停了许多豪车,宝马、奔驰、路虎,细问之下才弄明白:在公司所处的行业,客户往往庸俗地通过座驾去甄别公司实力,为了开展业务,公司部分高管便刻意攒钱买了豪车。
根据这一情况,戴老师建议调整公司年终奖励方式,同样是撒钱,不同的撒法,效果是不一样的。
调整后,年终对**业务员奖励不同级别的豪车,购车首付款由公司年终奖承担,其余的按揭贷款,车贷三年还完后,豪车才能过户到个人名下。
这样一来,既在公司年会上营造了热血沸腾、激情澎湃的重奖气氛,又便于业务员展示“土豪”形象,方便开展工作,同时还形成了稳固的留人机制。
二、利益结
在制订自动行机制时,确定了机制主体及其利益诉求,确立了机制目标;接下来的任务,就是将二者联结起来,即在理念的指引和原则的约束下,将机制目标转化为机制主体自身的利益诉求,以便借助当事人追求自身利益的“原动力”,借风使船、顺水推舟,来自动自发地实现机制目标。
怎样做到呢?办法很简单,打个“利益结”。所谓“利益结”,其实就是将当事人的利益追求目标与机制目标绑定在一起,这样一来,当事人在追求自身利益的同时,自觉不自觉地采取与机制目标相一致或相协调的行动,机制目标搭上“顺风船”,自然就能到达“目的港”。
因此,能否构造出“利益结”,是“自运行机制”设计的关节点,如果越不过这道坎,前面的工作都白搭,机制的目标、理念、原则,设定得再好,都在天上飘,落不了地。
“利益结”也有多种打法,适用于不同的领域、对象和松紧程度需要。例如,都是围绕“经济利益”去打结,打法不一样,效果也不一样。
三、让员工从“要我做”变成“我要做”
企业如何留人?戴天宇老师为我们打开了一条新的思路——从机制入手。
员工想要离开的原因很多时候都是因为利益与发展空间,既然如此,我们何不把员工利益与公司利益绑定在一起,充分发挥员工的潜力呢?
弄清楚:员工的利益诉求是什么?如何将他们的利益诉求转化为机制的目标?
然后平衡各方的利益诉求及其相互作用、相互促进、相互制约,从而牵引着机制自动趋向均衡,最终可以做到机制自动运行,员工自我激励,同时对企业也更有认同感,到了年末,自然也就不用在担心留人的问题。
资讯来源:国立咨询
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