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新闻：汕头专业维修切片机变频器，比技术，比服务，罗克自动化让你更省心（详询135-9287-6548），以下是工控圈近期关注内容：思想观念转变不彻底。对生产制造规律把握不够精准，对先进数字化技术研究与应用不多，提**率、降低成本的动力不足。
智能制造技术应用水平不高。生产线自动化程度较低，制造设备联网率普遍较低，生产过程数据主要以手工采集为主，缺少信息连通链路，信息系统建设不足，系统间集成度差，设计、工艺、采购、生产、检验等环节存在信息孤岛，生产管理不透明。
数据资源的规划应用程度不够。缺乏数据资源的统一规划，针对典型业务场景的基于数据的管理决策模型不多，数据资源在驱动模式创新、业务优化等方面发挥的价值不够。
数字化浪潮势不可挡，企业成为时代变革的主角，传统企业向数字化转变是管理者的必然选择。数字化并不等同于信息化，信息化更强调业务流程的优化、固化、自动化，并提供业务决策支持。数字化更加突出对企业业务模式的重塑，对于驱动企业运营模式的转变则更加有力，企业采用数字技术不仅是为了提升企业效益，还要实现业务转型并创造新的商业机会，而不只是优化现有的业务。
需要从总体考虑设计技术构架。一是在方法层面突出规划的先进性、系统性，以TOGAF（开放组体系结构框架）、航天系统工程理论等科学方法为指导加强企业数字化的总体设计；二是在实践层面开展企业IT架构设计，在深入理解企业业务发展战略的基础上形成IT战略，对业务架构、数据架构、应用架构、技术架构进行整体设计，并规划实施路线图，逐步迭代，2017年已发布2.0版本，目前正在开展3.0版本的设计工作，以此为依据开展一系列重点项目的论证实施。
逐步实现传统业务在线上。采用顶层驱动的方法，创新业务运营管理模式。一是面向项目管理层用户，以MPM（多项目管理系统）为载体实现多层级、跨部门用户的在线协同管理；二是面向业务执行层用户，以ERP（企业资源计划）为载体实现生产计划、物资采购、财务核算等业务的集成应用。
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资讯来源：罗克自动化
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