青特集团有限公司是一家跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团，目前已建立16家子公司，涉及特种车制造、汽车车桥、汽车零部件生产、房地产开发、工程施工、国际贸易等多个领域，集团拥有生产与检测设备1400多台（套）。青特集团设备管理系统以青特集团设备工装处、十六个下属单位及车间现场工作的业务为基础，以整个青特集团为主要的实施对象，建设的一套适应青特集团设备管理业务需求的、面向集团各个工作层面的、以设备全寿命周期管理为主要工作目标的企业级协同工作平台。

　　系统为以实现青特集团设备资产******化为最终目标，通过建立数字化工作平台，在信息技术的支持下优化资产管理、运行管理、维修管理和备件的管理的工作流程，从而达到设备资产的维护费用最小、运行成本**和运行效能**的行为目标；并通过实施EAM的管理体系，实现设备资源与企业技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保青特集团设备的生产能力得到**化的利用。

　　该设备管理系统包括工作管理子系统、作业管理中心、系统支持子系统三个既相互独立有相互关联的子系统。工作管理子系统是设备资产管理系统的工作与业务系统，包括系统管理、前期管理、资产管理、运行管理、维护管理、维修管理、特种设备管理、能源管理、管理分析等。其中所有的涉及管理制度、管理标准、技术标准、作业标准、及**实践经验、案例、方案等，将构成知识管理子系统；作业管理中心是设备资产管理的工作作业管理中心和工作交流中心，通过作业管理中心，将工作任务、预警信息、审批事项等自动推到工作人员的桌面，保证任务的准时执行；系统支持子系统是对系统运行提供技术支持、技术保障和维护保障的系统，由工作流程管理子系统、业务功能生成器、报表设计与调整器三个技术工具组成。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_15.html