推行生产管理系统精细化管理，首先必须详细及时的掌握生产过程中的每个环节。但是，在传统的方式下由于生产过程中产品加工、检验、在制品状态、仓储、包装、物流等各个环节的信息不能及时准确的综合反馈，导致整个生产流程处在一个不确定状态，使得生产管理中所受制约变量增多。而变量的纷繁复杂让生产管理者无法在**时间做出合理的快速响应，更谈不上精细化的管理了。运用信息化手段，可以**减少甚至**这些无序变量，让生产管理者不仅对生产、品质、设备、人员所对应的产量、在制品、工序良率、库存等进行全程实时监控，还可进行追溯、自动警示、汇总统计、二次分析等。

　　生产管理系统一直被认为是企业信息化中的难点，小编通过亲身经历的一个企业信息化项目进行以下总结：

　　根据企业特点，项目组过程中经过充分的调研，依托成熟管理软件开发了基于工序记录的工序流程卡管理模块，通过该模块，可以实现从销售下订单、生产下施工单、仓库收发料、工序过程数据记录、产品包装记录，到产成品入库的全过程跟踪，实现内部物流过程的全覆盖。其中工序转移数据的准确记录为材料消耗和成品率控制提供了**的数据支持。同时，对物料使用严格的批次管理，通过工序流程卡可以方便的追溯到产品的材料、生产设备、操作工、检验记录等信息，使产品的质量跟踪，员工的绩效考核得到数据支持。

　　生产管理系统还为公司实现智能排产、物料需求计划、智能工控等系统的实施提供了重要的基础保障，未来的计划系统将实现瞬间任务触发，订单一旦确定，就可按合适的作业规模在各个环节来部署任务，形成项目化生产的基本格局，各个环节不仅知道自己现在及未来的任务，也非常清楚自己任务在整个订单履行过程的位置及其变动状态，而且任务是完全基于各个环节的能力负荷展开的。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html