EMAQ04模拟量模块 -行业资讯

如何成功推行TPM？
实践证明，那些成功推行TPM管理的公司通常会遵循以下12个步骤进行。天行健精益生产顾问总结如下步骤1宣传TPM。**管理层需要创建一个支持引入TPM的环境。如果没有管理层的支持，怀疑和抵制将扼杀主动权。步骤2启动正规教育计划。该计划将向组织中的每个人介绍TPM活动、益处以及每个人贡献的重要性。步骤3创建组织支持结构。一旦TPM活动开始，该小组将推动并维持这些活动。团队活动对TPM工作至关重要。这个团队需要包括来自组...

疫情给供应链带来的几个教训
当前的全球疫情突显了供应链中的弱点，迫使该行业评估、发展并经常改变其运营，以满足当今市场的需求。虽然没有人能够预测或预防下一次全球危机，但我们可以通过从过去的错误中吸取教训，并在日常运营中加入积极的变化，来构建更强大、更不脆弱的供应链。 1对新的和非传统的经营方式持开放态度与疫情相关的中断迫使整个供应链的利益相关者寻找替代港口、非传统路线和不同的流程。对新的和非传统的经营方式持开放态度不仅可以解...

制造业经营效益差？精益生产是关键
对于制造企业来说，随着企业规模的逐渐扩大，经营效率很容易放缓甚至倒退。究其原因，传统制造企业往往用定期报告来控制日常事务，会使关键目标进度不透明，复盘效率低，管理者无法及时掌握目标和执行情况。这时，精益生产就显得尤为重要了。具体如下 1.建立完善的生产运营体系，保证效率。了解生产运营管理的基椽—基础管理。运用5S方法，结合生产运营流程优化，才能找到解决方案。无论是流程还是流程，让它们透明化、可视化...

精益生产讲师教学经验分享
精益生产讲师如何充分的准备一节课程？天行健精益生产讲师总结如下 1、成功没有捷径，你看到的别人捷径，是因为没有看到他背后的努力付出。对于一门精益课程或项目报告，一定是系统的，有头有尾，逻辑性强，图文并茂，理论和案例结合，循序渐进，一步步引导听着理解你的想法。需要按照课程框架搭建，内容填充，PPT美化，打磨自己的内容。至少预留一定周期的时间，如此才有空隙思考每一页PPT的合理性，完整性。 2、**的课件并非...

如何将员工培养成人才培养**团队的A3管理方法
A3报告是人才培育践行的重要手段，简单点理解是改善课题管理。以定量的业务指标和定性的环境和人工作的舒适性为导向，从管理层，团队小组，个人，三个层级开展的课题改善工作。普及一个概念企业工作一般分为三类维持，改善，创新。日企善于维持和改善，美系善于创新和方法，我们则是三类齐开，维持重结果，改善重效益，创新重**。那么如何做好课题这一项工作呢？天行健精益生产顾问总结如下 1、课题管理三阶段。前期以人员掌...