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如何处理精益转型过程中来自员工的阻力？
调查表明，员工对精益转型的抵触成为了企业前行的绊脚石。那么，如何处理精益转型过程中来自员工的阻力呢？天行健精益管理咨询公司分享步骤如下 1、了解员工阻力来源 首先，我们要深入了解员工阻力的来源。员工对精益转型的抵触可能源于对变革的恐惧、对未知的不安、对利益的担忧等。只有明确了阻力的根源，我们才能对症下药，制定出**的应对策略。 2、强化沟通与培训 沟通是解决问题的桥梁。企业应定期组织员工大会、座谈会...

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近年来，越来越多的企业开始意识到，传统的生产方式已经无法满足日益变化的市场需求。而精益生产正逐渐成为企业转型升级的必由之路。那么，企业在什么阶段需要考虑精益生产呢？天行健精益生产讲师王春城表示 企业在不同的发展阶段，面临的挑战和需求是不同的。在初创期，企业需要快速迭代产品，抓住市场机遇。此时，虽然生产效率不是首要关注点，但精益生产的理念可以应用于产品设计、研发和试制阶段，确保产品的高质量和低成本。...