随着制造业市场竞争的日益激烈，搭建MES系统成为当今众多制造企业提升自身实力的重要措施。制造业信息化是指以信息技术运用于企业的产品设计、制造、管理、销售以及维护全过程，实现产品全生命周期管理，以提高制造企业的综合竞争力。
MES是面向车间层的实时信息系统，是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁，强调整个生产过程的优化。电子看板管理作为MES的核心模块，能够提高车间生产过程控制能力，对MES系统的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。因此，对制造执行系统进行研究，特别是对电子看板管理的研究，对于提高车间生产管理效率、提升企业生产经营效益和企业竞争力有着重要意义。本文以汽车模具制造业为对象，研究了该行业背景下制造执行系统的总体框架，并重点研究了电子看板管理技术及实现。
看板管理系统
看板管理系统是日本丰田准时化生产方式赖以实现的重要手段，是一种调节和控制生产过程、实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件”。看板包括两种类型：取货看板和生产看板。取货看板确定了下道工位应从上道工位领取的产品种类和数量等信息，看板管理系统则确定了上道工位必须生产的产品的种类和数量等信息。准时生产以“拉动式”方式控制着整个生产过程即从生产终点的总装配线开始，依次由后道工序从前道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时刻生产必要数量的必要零部件”，以补充被后道工序取走的零部件。这样，看板管理系统就在生产过程中的各工序之间周转，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。
看板管理系统 的各种技术和思想也是随着时代的发展、技术的进步而逐渐发展和完善起来的。看板管理系统作为车间作业管理采取的一种措施，在实际使用中看板形式不拘泥于硬塑料板，可以选用如卡片、告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等作为看板。在日本丰田公司对于小零件采取塑料板看板方式，对于较大的零件采取指示灯的方式。在车间进行信息化改造中，采用软件方式形成看板管理系统，能够更简单便捷地完成生产数据的共享，为准时生产提供保证。
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