网络上很多都说企业不上ERP等死，上ERP寻死，那也是有原因的，毕竟企业引入ERP管理系统有利也有弊，如果没有详细的了解实际需求，仓促的上了ERP管理系统的话，不仅会增加企业的负担，还会影响企业整个业务流程及管理模式，投入了高成本，可能真的会寻死。但是如果你的竞争对手上了ERP管理系统，并且试用成功，就会形成新的优势，新的管理理念，**开拓市场，甚至会改变整个市场环境，那么你的企业除了等死，的确没有其他出路了。
ERP管理系统的好处是毋庸置疑的，但是如何使用ERP管理系统？如何选用适合企业自身的ERP管理系统才是企业需要考虑的，毕竟ERP管理系统不是一个技术项目，而是一个管理项目。以下3点需要注意：
业务重铸给业务带来短期的冲击：一般上ERP管理系统前，需要了解企业自身的实际需求，梳理现有的业务流程，结合ERP管理系统的优势改造现在乃至整个部门的业务流程，但是刚上系统，短期内难以适应，会有业务效率降低的情况出现，不过这都是短期的过渡期。
利益权力关系：ERP管理系统很容易让管理者用来绩效考核，这个利益斗争的过程会对组织、人员变动带来的内部冲击。
关注人才：ERP管理系统的后期、运维、优化、集成等大量工作对人员自愿要求很高，如果人才缺失，不仅会影响业务，而且会影响到ERP管理系统的收益。
当然了，****关键的一点是，一定要找个**的ERP开发商。星城软件专注软件开发20余年，拥有自己的快速开发平台——顿表，提供人员培训，后期维护等售后服务。
资讯来源：星城软件
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