生产统计报表是生产运行管理的**工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。
　　
　　MES作为车间层生产管理工具，能够实时传递和采集准确且完整的生产数据，基于MES统计分析功能，能够自动提取多类型多维度的生产统计报表，并及时通过多终端向不同权限角色输出报表，实现数据共享，从而提高数据统计获取的及时性，增强数据统计的准确性。
　　
　　（一）生产统计报表的分类
　　
　　企业生产报表的类型，可以按隶属关系、填报周期和统计范围来区分。
　　
　　1. 按隶属关系
　　
　　按隶属关系分类，可分为对外报表和对内报表。
　　
　　对外报表主要包括企业根据主管单位的要求，填写和报送的各种报表。如企业基本情况报表、生产经营情况报表、劳动报表、物流报表、能源消耗报表等。
　　
　　对内报表主要是企业根据管理要求，针对生产经营过程编制的报表。如车间产量报表、生产进度报表、定额完成报表、设备维修报表、原料库存报表、不合格品报表、安全事故报表等。
　　
　　2. 按报送周期
　　
　　按报送周期分类，可分为日报、周报、月报、季报、年报等，一般短周期适用于对内报表，长周期适用于对外报表。
　　
　　短周期报表通常用于对内报表，以日报、周报、月报为主。比如产量日报、销售日报、出勤日报、质量日报、库存日报、生产月报等。
　　
　　长周期报表通常用于对外报表，以月报、季报和年报为主，主要是生产完成情况的报告。
　　
　　3. 按统计范围
　　
　　按统计范围分类，可以分为部门报表和综合报表。
　　
　　部门报表由相关部门填报，反映的是部门内部的情况，比如由生产车间填报的产量日报、出勤日报，能源部的能源报表，设备部的设备维修报表等。
　　
　　综合报表由统计主管部门填报，根据部门报表汇总而成，反映的是企业的综合状况，比如由生产部填报的生产日报，综合了多个部门上报的数据，包括产值、产量、质量、出勤、库存、安全等信息。
　　
　　（二）生产统计报表的要求
　　
　　生产统计报表有三个基本要求，一是准确性，二是时效性，三是严肃性。
　　
　　1. 准确性
　　
　　统计报表最基本的要求就是如实填报，不得虚报、漏报和瞒报，同时要以原始记录和统计台账为依据，必须做到有凭有据、真实可靠，原始记录和统计台账不得随意涂改，原始记录和统计台账必须装订整齐。
　　
　　2. 时效性
　　
　　时效性体现在两个方面：
　　
　　首先是报表的填写和报送，不论是日报、周报、月报、季报、年报都要按规定时间填写报送，不得延误。
　　
　　其次是统计资料的保存，报表、台账、原始记录都要按照有关规定的保存年限妥善保存，不得丢失严肃性。
　　
　　严肃性体现在三个方面：
　　
　　首先是填写的严肃性，要按照要求填写报表，字迹清晰、大小适中。
　　
　　其次是报送的严肃性，要按照相关管理制度进行报送，报表必须经过填写人和主管**签字后报送。
　　
　　**是管理的严肃性，报表数据需要保密的，必须按照有关规定执行，对非正式渠道或方式的报送要求，统计人员有权利拒报。
　　
　　（三）MES生产统计报表功效
　　
　　MES可以根据生产统计报表分类和要求，根据用户需求与业绩管理规则，输出定制化报表，MES生产统计报表的功效主要包括四个方面：体现生产结果、反映实际问题、提供分析依据、验证改进成效。
　　
　　1. 体现生产结果
　　
　　通过统计报表，可以看出企业的生产结果。比如产值、产量、品种、质量、成本、能耗、生产效率、技术改造等方面的数据，采取同期比较、循环比较等方式，可以衡量企业生产的现状，看出与同期相比的变化，与上期相比的变化。
　　
　　2. 反映实际问题
　　
　　通过统计报表，可以看出生产的实际问题。比如产量不达标、人员出勤较差、产品质量下降、设备停机时间增加、安全事故频发、能源供应不足、生产效率较低、订单履约不佳、生产成本上升等。
　　
　　3. 提供分析依据
　　
　　通过统计报表，可以分析出问题的原因所在。比如产量没有达到指标，可能的原因有许多，包括出勤率较差、设备停机时间过多、能运供应不足、质量问题较多等。在设备停机时间过多的环节，又可以找到不少相关因素，或因为设备故障，或因为物料供应不足。如此等等都可以以统计报表为依据进行分析，找出主要的成因，采取相应的改进措施。
　　
　　4. 验证改进成效
　　
　　通过统计报表，可以验证所采取的改进措施是否**。比如设备停机时间过多，经过数据分析得出的主要原因是设备故障频繁。针对这一问题，企业可以采取增加维修力量、严格执行设备检修计划、限制设备的超负荷运行等措施。
　　
　　措施的效果如何，要通过统计报表来验证，如果统计的结果显示设备停机时间明显下降，说明相关的改进措施有成效；反之，则表明相关措施的效果有限，需要重新寻找对策。
　　
　　统计报表的功能在于追踪过程，无论是体现生产结果、反映实际问题、提供分析依据还是验证、改进成效，都是对生产过程的追踪。通过对过程的追踪，可以促进生产管理水平的提高和对生产过程的控制。对于生产中可能出现的问题，生产总监应该通过统计报表工具来追踪。
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