“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。
“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应。
“二八融资定律”管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率。
“二八营销定律”经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身。
总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
分类:
1、贵宾法则:
给一个公司带来80%利润的是20%客户,按照这个原则,如果能把这20%客户找出来,提供更好的服务,对于公司的发展和业绩的增长无疑是**的帮助。
2、品牌法则:
20%的强势品牌,占有80%的市场份额,一般来说,**品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上,在行业中是价值**的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇,就是于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略,要用好“二八定律”,首先弄清楚企业中的20%到底是哪些,从而将自己经营管理的注意点集中到这20%的重点经营要务上来,采取**的倾斜性措施,确保重点方面取得重点**,进而带动**,取得经营整体进步。
3、决策定律:
一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。就字面意义看,即使你完成的工作中,80%的成果来自你20%的付出。因此,对所有实际的目标,80%的努力——也就是付出的大部分努力,只与成果有有一点点的关系。这种情况看似有违常理,却非常普遍。所以,二八定律指出:在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间,存在着一种不平衡关系。它为这种不平衡关系提供一个非常好的衡量标准:80%的产出,来自于20%的投入;80%的结果,归结于20%的起因;80%的成绩,归功于20%的努力。
4、营销定律:
在商界和人们的生活中,到处存在这种现象,只要细心观察,你就会发现:
20%的产品或20%的客户,为企业赚得约80%的销售额;
总而言之,在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系,可以分两种不同类型:
1、多数,它们只能造成少许的影响;
2、少数,它们造成主要的、重大的影响。
一般情况下,大的产出、报酬是由少数的原因、投入和努力产生的。又如:你的电脑80%的故障时由20%的原因造成的;你的一生使用的80%的问句是用字典里的20%的字组成的;而在考试中,20%的知识能为你带来80%的分数;同样的道理,你20%的朋友,占据你80%的与朋友相处的时间······
总之,“二八法则”就像放在某一环境中的“坐标系”,本身可能是合理的,也可能是不合理的,但在其左右一定有合理的部分,体现其重要的应用价值。
而星城软件的多门店管理系统则可以帮你更好的掌握那20%的客户,提高80%的销售额。
因为多门店商城系统提供近店、进店、决策、支付、售后等体验及后端商品、库存、订单、会员等精细管理的服务与系统开发解决方案以及多门店管理系统怎么做的问题。
①线上线下店商和电商无缝结合
多门店管理系统开发,在发挥线下门店资源优势的同时,通过拓展线上的商务渠道,线上营销线下门店融合,达成共享资源、同步销售、融合管理。实现从接触点到服务环节都是**的体验。
②需求个性化满足
多门店管理系统,目标是构建以消费者为核心的零售营销智慧生态体系,打造线上平台销售渠道,提供ERP及CRM一体化管理。根据商家不同的需求有不同的解决方案提供。
③一站式移动化管理
如今是快节奏时代,服务评判的标准之一就是速度。多门店管理系统里,通过量身定制的门店移动化管理门店,对订单处理、核心、服务能做出更快的服务反应,为消费者提供更满意的服务。
资讯来源:星城软件
|