JIT生产管理系统与MRP系统的合理选择

　　一个企业要想选择应用MRP或JIT生产管理系统，或将两系统结合应用，首先需要考虑本企业生产过程的特点，根据其生产类型采用适宜的管理方法。

　　1、流水线生产

　　流水线生产中，一般生产一种或几种相类似的产品，生产连续且平稳，生产提前期可以预测。符合JIT生产管理系统物流要求，可用看板进行生产现场控制。

　　2、重复性批量生产

　　一些物料需用量基本稳定，可按JIT生产管理系统方式取货；另一些物料交货提前期长，应采用MRP来计划采购、交货及厂间协调。车间物流相对稳定，可用“拉动式”进行生产现场控制。

　　3、动态批量生产

　　用户按月或周订货，订货品种或数量是动态变化的，设备负荷也是变化的，需要的物料也动态变化，需采用MRP来计划物料的采购与生产。在生产现场，毛坯制造工序生产通用性毛坯，产量大，可用看板控制，其余工序用MRP控制。

　　4、单件小批量生产

　　所用物料无规律性，用MRP计划物料采购与生产。在生产现场，执行MRP发出的作业计划。但MRP系统太复杂，花费资金太大，对小工厂不一定适用。相对于MRP的推动式生产，JIT生产管理系统生产方式具有高质量、低成本和高柔性等许多优点，目前已在我国许多制造型企业中得到应用。因为JIT生产管理系统生产方式的应用将对企业的组织结构、人员素质、管理方式等产生较大的影响，所以这种新型生产方式的引入应是一个渐进的过程，特别是在以MRP等传统生产方式为主的企业中，如何在传统生产方式的基础上引入和建立JIT生产管理系统这种新型的生产方式，是我国制造型企业面临的一项重要课题。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html