条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人，那么如何做到知人善任呢？以下是三个识人诀窍。
首先，具备天生的**力，熟悉企业的业务和流程。
我觉得这一点是最重要的。ERP系统的实施会改变企业现有工作方法，肯定会在一定程度上遭到员工的反对与不配合。怎么让工作顺利的开展下去就是给实施人员的**个难关。强制执行，可以。但是员工是ERP的执行者，也是最熟悉和了解工作范围内的人，ERP后续的升级和扩展，很大一部分的数据则要依赖于员工的意见。所以，**是一门艺术，一门学问，能够得到业务人员的尊重和支持就显得特别重要。
其次，有全局的发展战略观。
应当明白，ERP的运用，并不能以取得短期的效益而沾沾自喜，而该从企业的战略要求出发，从整个行业和地区的发展出发，对整个企业信息化建设的布局，以期获得长远的发展。
ERP正式上线后，肯定会存在这样或那样的问题，及时的找出症结所在才是最重要的，所谓，方法错，事倍功半;方向错，根本错。而有的老板对ERP的理解存在误差，认为上了ERP就能马上提高企业的经济效益。这时候，实施人员必须讲究工作的方式，善于总结和发现问题，逐步让**看到真正的回报。
**，ERP实施需要培养复合型人才。
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业***常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品***，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
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