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从爱迪生、汤姆生创业时期,通用电气就开始了创新传统的塑造历程,企业家精神、创新传统、科技力量、研发能力与时俱进,推动和护佑着企业成长。
在公司成立初期,总裁查尔斯·科芬**通用电气公司建立起完善**的中央集权式职能制组织结构,**限度发挥合并的优势。在新的发展时期,由于创新需求加强,公司构建有组织且实力雄厚的科研力量。
在第二代***杰拉德·斯沃普时期,通用电气公司多元化发展进入消费类电气产品等全新业务领域,加强了公司的市场力量,使业务发展更加平衡健康、可持续。
二战到1951年,总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构和管理制度进行**改革,公司的科技实力、业务多元化、公司规模和价值总量都经历了另人叹为观止的巨大发展。
公司创新组织结构,实行分部制和分权化改革,构建职业化管理制度,成为美国**秀管理人才的西点军校,成为科技进步的代表,创新的源泉,为国家经济社会发展,国防安全等做出重大贡献。
哈佛大学教授Dennis Encarnation做过一个调查,发现全美《财富》500强中,有173家公司的CEO是从GE出去的。
通用电气公司的企业创新机制可以归纳为,在具有创新精神的企业家战略高层**、控制与协调下,科研、组织结构、人力资源、资金、市场力量和外部关系等要素间协同合作,互动发展,推进公司的不断成功创新和长期可持续发展的动态机制。
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