了解HR工作的人都知道,HR人力资源管理的工作是一个相当繁杂的,需要对企业的所有人员的信息,工资,绩效等等,周期性的反复来着,而且还要保证数据的正确可靠性,人数众多的企业体验更加的深刻。但是自从HR软件的出现,似乎给这种工作模式的转变带来了一丝希望,随着HR软件不如像OA系统或者是CRM系统那样已经形成规模,但是HR软件的发展一直在不断的发展完善当中,需要多不同行业的HR工作进行功能上的研究探索,因此HR软件将会给人力资源管理的工作带来一个很大的改善。
企业HR的工作就是人力资源管理,而人力资源管理就是对你人的管理,人是企业发展的核心,相对来讲,他们往往缺乏IT技能,对数字不敏感,不善于进行定量的汇总和数据分析。因此采用HR软件系统本身就是对HR从业人员的技能就是一种挑战。国际**的HR软件专家,IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的曾任主席和现任理事Al Doran先生曾尖锐地指出:有些HR专业人员由于对新技术患有恐惧症,不了解新技术也不愿学习新技术。因此,他们往往会通过各种借口,不愿采用新技术。有些公司虽然已经采用了HR软件系统,但其HR软件系统只用来管理员工的部分信息,而大量有价值的信息仍然以书面的形式放在文件夹里,甚至放在自己的一个独立的数据库中。这种用一个或多个数据库管理人事相关信息,而薪资则放到另一个数据库。这样,不仅会造成信息的重复输入、信息的不相容和汇总困难,也大大地降低了HR部门对于整个企业和组织的价值。
如今,在企业的发展中,一个普遍存在的问题是采用HR软件会直接给相关人员的工作任务、工作习惯和既得利益带来变化,实施过程也会给他们在繁忙的工作中加上“额外”负担。实施成功以后,很多HR传统的事务性工作,如工资发放、社会福利和劳动保险的计算、员工信息的录入和更新等可以通过HR软件系统自动计算、自助服务和工作任务外包来处理。对于HR管理人员来讲,不仅要改变已经习惯的工作流程和工作习惯,而且对个人的工作也可能会带来负面影响。他们将面临是将工作的重点转向能充分发挥其特点的员工甄选、员工关系处理、公司文化建设等方面去,还是拓展其工作领域,根据市场信息和企业内部员工的信息,结合从事HR工作所积累的知识和经验,给企业管理人员和员工提供分析、测算和汇总报告并根据这些定量分析的结果提出相应的建议?同时,采用HR软件以前,由于信息共享的渠道不畅,HR部门到底掌握多少数据以及数据的准确性可能只有他们自己才清楚。采用HR软件以后,所有信息都会暴露在企业**层和相关部门的人员面前,从而对HR部门也会产生压力。也许正是这些担心使得有些HR专业人士还对HR软件心存疑虑,消极地寻找各种借口不愿推动HR软件的进程。
总结:
企业人力资源管理工作的方式已经迎来了它的变化期,对于企业的发展来说,是机遇也是挑战,企业需要明确现在所处的发展阶段,以自身的实力去使用HR软件,让HR软件帮助企业从最基层的人才管理,来提高企业的竞争力。HR软件虽说只是一个工具,但是它的价值会帮助企业更好的迎接未来的挑战。乾元坤和科技编辑,http://www.qykh2009.com/prodetail_8.html。
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