生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。生产计划管理是企业整个生产管理系统中重要的一部分,针对生产企业特点,以制造执行系统为理论基础,从生产计划管理系统的设计实践出发,提出针对企业的生产计划管理系统的解决方案.该系统的实施对企业信息化的推广起着重要的作用.生产计划管理系统开发复杂性高,开发难度大。生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程，就是反复模拟生产过程，从各个方面进行仿真预测，以得到实际需要的生产计划。仿真工序的加工时间，何处加工，所用哪些资源，资源使用的分布如何，这些可以从总体上模拟生产执行时的情况，评估当前生产状态，改善生产管理。

　　在物料变成报废品之前去识别它们，通过注意具有库存却无已计划需求的物品，自从某一特定日期后一直没有交易的物品平均使用率已下降一个特定百分数的物品中去识别出潜在的报废物料。解决具有不同见解者之间的矛盾。每一位经理对于什么是对公司事情有其自己的强烈看法，通常是以个别部门与专业的观点为基础的。要在可见因素的基础上协调这些差别是不大可能的；为了确保可行的妥协，仲裁可能是有必要的。如果由于对能力缺乏计划与控制已使得在制品水平弄得太高了则车间控制可能非常昂贵、复杂但收效甚微。当车间订单积压失控时，即使动态优先级系统也会降低其性。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。