乾元坤和生产管理系统的上线以来，一直面对的是全国的客户，在防止行业的应用中，已经实施了多家的生产管理系统，随着我国生产模式的转型，企业在政府的引导下，抛弃传统的生产方式，逐步的向新型的生产管理模式转变，这样的转变对生产模式的调整以及整个社会发展来说都有着积极的一面。 如今企业生产中面临的问题是管理上的困惑：产品的复杂性，生产所有的计划周期长，在车间生产进度的跟踪上难以实现，很难细化计算投入的成本，面对这样的问题，企业该如何解决呢？
生产管理系统的应用可以解决这一问题，乾元坤和生产管理系统可以对生产流程自动的排查，将原材料的投入和人员设备的配置做到系统化的管理，使得每一个生产环节都经过了精确的计算，**的控制了生产中的成本，也提高了企业的生产效率。
具体可以达到的效果：
1、从早场刚到岗位开始，乾元坤和生产管理系统对当天的生产计划，以及所需要的原材料，设备状况，人员调配上逐个排查。
2、确保了生产计划和工序计划协调一致，管理车间每天工作的进展情况，按期完成生产计划，强化了对生产进度的控制。
3、在成本的投入上，合理科学的应用企业的每一份资源，优化企业的生产结构，实现精益化生产，从资源的分配上了解生产成本产生的过程，制定科学的成本控制点，节约成本，规避了企业运营风险，提高了员工成本意识：细化的、明晰的成本控制点，让每 个员工更加清晰了自己的职责，提高了全员的节约成本意识。协同的工作平台，让企业沟通成本大大降低，实现了企业利润的不断提升。
总结：
通过生产管理系统的实施从企业最基础的底层发生改变，细化每一个生产工序，跟踪生产过程中成本投入的使用，将每一个资源都能得到**限度的利用，优化企业的生产机构，加强企业在计划生产上的管控力度。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
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乾元坤和科技
