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韶关边坡支护施工队【吃苦耐劳型班组队伍】 |
| 时间：2018-07-16 类别： 行业动态 |
现在很多总包单位都反映的一个问题就是:各班组劳务队都不好管理，加上建筑行业范围大，专业工种技术工人缺乏，很多工程需要大批的劳动力，就在这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
现场很多管理人员，坚信‘一言不合就开骂’的管理模式。诚然，在早些年间，这种方式还是很**的。我也见过这样的场景，管理人员对着工人劈头盖脸一顿臭骂，嘴里像是开了染料铺，什么颜色和动作都有。而工人由唯唯诺诺，还一脸陪笑。在骂的过程中或之后，工人赶紧纠正自己的行为。 但我觉得，这种方式在现在愈来愈无效了。原因是：工人的个人意识在逐渐觉醒。 也就是说，我们需要考虑该以对待一个正常人的方式来对待工人。 因此加强分包队伍的管理非常必要， 我施工队伍吃苦耐劳，服从管理，自我约束，自负盈亏、全套设备。通过20年不断积累和沉淀，拥有一批有着丰富施工经验的现场管理人员，岗位用不调换，班组搭配合理，专项事情专人做，一切为了甲方和业主的利益，节约每一根钢筋，尊重双方契约精神，围护现场人情关系，认真细致，认认真真把工程做好，全心全意为业主服务。 承接的项目施工内容有： 边坡支护、基坑支护、抗浮锚杆、挂网喷锚/浆。 预应力锚索、公路护坡客土喷播、边坡防护网安装。 微型钢管桩、水泥搅拌桩、高压旋喷桩 **点：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改； 第二点：工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现； 第三点：合同管理的**性：对于施工班队劳务合同的内容应做到**性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强； 第四点：成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量**，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行。 ------------------------------------------------------------ 联系方式： 电话：13530154525 班组：冯先生 ------------------------------------------------------------ 资讯来源：韶关边坡支护施工队 |
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