在大型的企业中，企业员工数量相比中小企业都是很大的，如今大型企业的人力资源管理的工作主要是一下几个特点：

　　1、在人力资源管理工作中有着**的HR管理人才

　　2、随着企业发展时间长，已经形成了完善的人力资源管理制度

　　3、大型企业都有的深厚的文化积淀

　　4、良好的工作环境和工作作风

　　以上都是大型企业在人力资源管理工作中虽具有的优势，下面就来说说大型企业在人力资源管理工作中一些无法回避的问题：

　　1、大型企业都有结构性复杂、内部矛盾突出

　　2、大型企业的管理工作复杂，管理的难度较大，人事变动比较频繁，员工分类多，部门多

　　3、人力资源的总量大，带给企业的负担沉重。

　　除了这些，国有企业也存在一些不容回避的问题：

　　①人力资源总量十分庞大，也给企业带来了比较沉重的负担。

　　②大型国有企业管理情况比较复杂，管理难度大，以前普遍的多层级管理现在随着改革的发展，组织人员变动比较频繁，给人力资源管理带来更大的难度。另外国有企业组织形式复杂多样，用工形式也多种多样，都给人力资源管理带来很多困难。

　　③大型国企的结构性矛盾比较突出。虽然国有企业人力资源总量比较丰富，但高端人才匮乏。

　　大型企业人力资源管理的阶段是向国际化迈进的阶段，而在这个过程中就会不可避免的遇到人力资源管理上的瓶颈，人力资源和企业发展的目标不一致的情况，这时候就需要HR人力资源管理软件来帮助企业完成迈向国际化的跨越。

　　利用HR人力资源管理软件不但可以**的提高人力资源决策的支持能力，还可以实现人力资源的统一规范管理。

　　二、实施HR软件的四个关键

　　大型国企在进行人力资源管理系统实施的时候有很多值得注意的问题，我认为最核心的两个原则一是一定要循序渐进，二是系统的统一和规范。

　　①企业作为甲方来看，有很多工作是咨询商、软件商代替不了的，首先就是数据的整理名录问题。数据是人力资源管理系统的核心和基础，如果数据不真实，软件或平台都成了空架子。

　　②另外一个关键点是人力资源管理流程的规范与统一的问题。很多企业在实施软件系统之前都有一些个性做法，但是如果把这些流程通过人力资源软件去实施的话，就会发现有很多需要梳理的问题。这时企业需要放弃或改变一些东西，虽然有些改变很痛苦，但也必须要做。

　　③第三个关键点是队伍建设的问题。人力资源管理软件从软件技术本身来看都已经比较成熟，在技术上都能满足我们的需求，核心还是人的问题。企业干部员工如果还没有想清楚、没有好的人才去梳理流程、没有好的人才去实施系统的话，那么所有的技术、硬件、软件都没用。

　　④第四个关键点在于项目管理。在项目管理方面，怎样**调动员工积极性，如何**利用方方面面的资源把人力资源调配好、把物质资源、时间等各方面调配好，都需要智慧和技巧。我认为应该制定严格的计划，并严格地执行。计划要符合实际，执行力度也一定要到位。

　　总结：

　　HR软件实施的关键还是要符合企业的发展需求，每一个企业人力资源管理的工作都是和企业战略决策目标是一致的，人力资源管理的工作是企业完成目标所需要的最为基础的东西，合理的应用HR软件，帮助人力资源管理的工作走向**化，信息化转变，符合企业未来发展的需求。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_8.html。