零售行业是一个非常普通、参众人数较多的行业，其独特运营性质，如工作时间长、客户需要种类繁多，员工熟练程度层次不一，兼职人员多，造成很难**地控制人工成本，同时，员工队伍的管理也是困难重重，虽然很多零售企业进行连锁化经营，但是，人力资源管理部门怎样对企业投入的资本精准地分析出创收效益，怎样用数据表达出来，怎样用业务量统计出来，这是呈现在HR面前的难关！那么如何实现零售行业HR管理软件的创收效益呢？小面小编就此进行简要阐述和分析。

　　一、转变观念，运用先进的人力资源理念，加强对企业发展与总体利益的关注。

　　大多数零售商的员工缺少工作经验或工作经验很少，有一点工作经验也是与之工作内容关联不大。随着企业经营规模的不断扩大,这些非熟练员工的数量也将增加。这样的一批员工的管理并不能按照传统的管理模式进行。对零售业的员工的也要追求教育培训和技能方面的要求，不怕员工“底子薄”，要以长远目标培训零售企业自己的可造之才，并进行人才库储备，避免“青黄不接”、人员匮乏时又走临时“抓人”来用的情况发生。

　　HR综合考评应聘者

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　　二、认真布施人力资源管理每个环节，精细管理，力争**软件人力资本。

　　大多数零售企业走到连锁经营的高速发展、企业规模快速扩张阶段时，人力资源管理的

　　工作都要给以十足的重视，具体要从企业早期的规划开始，以至后期的员工招聘、薪资、绩效、培训、福利、晋级、合同等都要明确地进行精细化管理。而HR软件正可以帮助连锁零售企业建立起人力资源相关信息的集中管理，使分散的信息得到整合，信息的采集、整理和更新也更加及时、准确、**。强大的查询、统计功能和各种灵活报表为企业进行战略决策提供了数据支持，特别是信息的整合使得对数据的深度挖掘和关键指标的提炼成为可能。

　　三、要深入强化营销策略，进行艺术性店面扩张。

　　利用先进信息化软件，从节省成本、规范管理、防控风险等做好人力资源规划，尤其市场、营销等部门人力资源管理。当下零售企业在激烈竞争的关键就是强化营销策略，进行艺术性店面扩张，HR软件可以实时监控各个区域人力资源绩效及业务战略实施数据，对企业战略目标的实现可以精准地进行量化出来，这样可以满足企业发展战略和多品牌、多地域的集团型企业管理需要。

　　另外，要实现零售行业HR软件创收效益的不断提升，作为HR部门的高层不仅要具备人力资源方面的专业知识，还要与公司CEO和公司内部的各个业务部门保持密切沟通和协商，要参与到企业发展的战略决策中，为企业的现状和未来的发展需求做好人力资源选拔与储备，杜绝人才库中人力资源的匮乏以及其他各种不利于企业发展的人才问题。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prohelp_437.html。