汽车用品的电商如果还定义在谁在阿里卖得好？谁在京东销售不错的思维注定也将演变为电伤的结局。在不停的平台上学习改进积累的同时，应定位在更高的适合行业发展的模式建设上。毕竟这不是在卖一个产品而应是如何卖好一类产品，*终改变的将不再是产品销量而应是行业格局。那到底怎样的模式适合汽车用品电商呢？目前来说没章可循，但可以从以下的几种模式参考学习。

　　顺丰模式：用物流网络缩短供应链。汽车用品因为依托于不同的车型注定了种类特别的多，如何解决供应链的问题一直是困扰行业的局。这个供应链不应是属于哪一家的而应是整个行业的，并能快速启动的。

　　社交电商新模式：微博微信的兴起同时也在行业类刮起了一阵风，而如何把这一块与电商有机的结合起来是一个很好的课题，而不是朋友圈单一心灵鸡汤的意滛。

　　电商下乡：偏远地区的汽车其实使用率是**的，同时也对用品的需求是*迫切的。如何抓住*基层的需求要求电商的模式建设上和线下的资源的深度结合。

　　特定群体：一号店、当当网都有一群特定的群体，目前如何把这一类烧钱的网络消费者导入，又或者将汽车之家的车主引流到消费平台上来，需要不停的思考。