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企业实施ERP效果分析与对策 |
| 时间：2018-05-10 类别： 其它资讯 |
说到ERP大部分企业都是一副微妙的表情：说它好用吧，但没有预期那么好的效果；说它不好用吧，ERP确实帮助企业节省了一些流程的时间成本。
在大多数企业在使用ERP后，经常有以下的抱怨： （1）我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。 （2）我们公司仓库入库流程特别慢。手工入库当天可完成，而ERP系统上来后反而慢了很多，一周或十天才能出来信息。 （3）我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们**只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。 （4）我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。 …… 像这样上了ERP效率反而更低的难题，不止一家企业遇到过。不过为什么上了ERP，效率反而更低？从众多企业失败的案例中总结，不难发现：不少企业在使用ERP系统之前，并未对其本身的落后管理理念与低效方式进行重组改造。 实施ERP前的流程改造是关键 重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、漫长的等待、议而不决的会议……它们真的是管控企业的灵丹妙药吗？如果**道关口没有把住，那么后面的审核签字有意义吗？ 这些不少企业中习以为常重复进行而不给企业带来任何价值的活动，就是在管理中常见的黑洞，可以称之为流程黑洞。它们在不知不觉中耗费了员工时间，销蚀了公司资源，增加了管理成本，吞噬了企业利润。而太多的企业却没有对这些落后的流程进行重组，反而沉淀到了ERP系统中。所以，想要ERP系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统之中。 事实上，ERP诞生之初便是和流程再造一同起步的，甚至可以说它们是管理创新的孪生兄弟。早期，福特公司的结算流程有五百名员工，流程改造后将以前人工审核的十四项指标消减到三个指标。结算人员只需把三项数据输入系统，系统就可以自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人。以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下来一千万美元。 中国的中小企业在流程上同样存在着很大的优化空间，一个流程一年节省十万、二十万也是有可能的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍。 只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭ERP系统。在实施ERP系统前，派遣专业人员进入工厂实地进行考察，帮助企业进行流程重组，并根据工厂的实际情况量身定制个性化ERP系统。 ERP系统：http://articles.e-works.net.cn/erp/ 资讯来源：http://articles.e-works.net.cn/erp/ |
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