工作的低效率或者是无效率。相对于管理工作的**率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，**需要两个甚至是两个以上的人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。这种现象在每个行业中都是普遍存在的，当然矿山碎石机行业也不例外。下面简单的来说一下几种由于低效造成的浪费的情况。
1、错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是**的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是**率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。
2、反复发生低级性的错误。我们允许的犯的错误是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
1、管理人员的低素质导致工作的低效率。学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有**低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，**地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。
2、方法不当也是低效率的原因之一。人员安排不得当，会导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。
3、固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之**的方法，用了有用，从不想到要往前看，想到更好的解决方法，以至于停步不前，没有进步，没有创新。
在这样一个发展越来越快的社会，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。这种情况下，红星碎石机随着发展逐渐改变设备性能，只有不断提高自己，不断进步、创新才能适应现代社会的发展。
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