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关于ERP的四则小故事！
一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理的重要性。 1.建立完善机制形成人力资源的良好氛围 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一...

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ERP起范儿就这么简单！
企业**实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程、管理模式等方方面面。 1.加强培训更新观念是基础 ERP的**实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的**实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。 所以首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套...

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