监理工程师培训班将于3月7日开班 -行业资讯

推行六西格玛，这3个误区一定要避开！
六西格玛作为流行而实用的持续改进方法，已被许多组织视为在新的经济环境下获取和保持竞争力的重要手段。值得注意的是，在实施六西格玛时这3个误区一定要避开！误区1只有大公司才能成功实施六西格玛国内许多组织实施六西格玛时，人们普遍担忧六西格玛是国外**组织采用的方法，但国内企业的科学管理基础薄弱，许多基础管理工作做得不好，可能没有实施六西格玛的条件。无论是管理基础好的组织还是管理基础相对薄弱的组织。无...

浅谈六西格玛管理方法的起源与发展
六西格玛管理方法是科学的系统管理和经营理念，意味着质量合格率达99.9997%以上。也就是说，每百万件产品中只有3.4件有缺陷，非常接近“零缺陷”的要求。起源于摩托罗拉公司这个概念起源于美国摩托罗拉公司，20世纪70年代被摩托罗拉公司的工程师BillSmith引用作为缺陷率的指标。上世纪80年代和90年代初，摩托罗拉的高层**人承认其产品质量很差。当时，该公司的***PaulGalvin大力倡导提高过程质量和服务质量，注重改善产...

Raytheon基于六西格玛的供应商管理
大多数公司使用"六西格玛"进行生产管理，根据质量标准衡量其生产过程的水平，并减少出现缺陷的可能性。合同制造RaytheonSystems利用这一统计规则来控制供应链质量，并衡量供应商合作的水平。Raytheon将这一方法应用于供应商管理。 Raytheon的"六西格玛"供应商管理计划包括六个解决步骤 1.识别对象并确定可选供应商名单 2.费用评估、确定目标和所需资源 3.优先级排序，找出可行方案并安排顺序 4.特征分析、方案选择分析 5.实施...

花旗银行金融六西格玛实施总结
花旗银行**传统思维，将金融服务理念和六西格玛应用于非制造业。它利用金融服务业的六西格玛方法来检测每个流程中的非增值部分，并利用流程再造来缩短周期，减少缺陷。具体实施过程如下 1.确定目标花旗银行的目标是将缺陷率和周期降低并缩短10倍，其后每两年再将缺陷率和周期降低并缩短10倍。 2.成立改进团队项目团队一般有40人左右，成员来自业务流程涉及的不同职能部门，包括基层员工。他们是特定流程的用户，在日常业务...

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