早在2005年，在中国吸料机工业协会的主张下，有些作业人士宣告共赢誓词，主张“共创有序比赛环境，维护中国制作的声誉，优质优价，一起走向世界商场”，呼吁国内吸料机公司及时将世界商场归入到公司翻开战略之中，加快海外拓宽脚步。
2011年，湖南31家公司签下吸料机作业公约，立誓远离不正当比赛，不得指使、授意、鼓动、暗示第三方组织、自个歹意侵略比赛对手；不得以架空比赛对手为意图推销产品；不得与投标方合谋或与其他投标方串连投标，架空比赛对手；不得搞商业贿赂；公约成员应严格遵守公约条款，维护湖南吸料机作业的整体利益和形象等。
这无一不标明
吸料机作业在遭受重创后，一次次进行的自我救赎。但不可否认的是，假定工业不晋级，方案不调整，在产能严峻过剩的情况下，报价厮杀将不可避免。
可是，吸料机公司转型较难。大多数中小公司技术力量缺少，研发才干单薄，难以应对新技术不断晋级和产品的方案调整；商场拓荒难度大，支柱产品难以培育和翻开。而在商场低迷期，作业进入下行通道时，主干公司对吞并重组收买动力缺少，这都给吸料机公司方案调整、转型晋级带来了应战。
但只需知难而上，才调抢救自我。专家指出，只需加快方案调整、转型晋级，中国吸料机作业公司才调在全球化比赛中立于不败之地。
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