数量化是一把精密的机械手术刀，它**的作用是精准切割，科学拆解，再**地组装还原。让你明白，问题本可以更好地解决，分析本可以更透彻和深入，目标本可以更清晰和具化。它的解剖对象可以是一个员工的一次绩效评估，也可以是一个企业的战略。因为我们只需用数字体现出的结果来说话，不用去考虑中间的过程和理由，只需用结果来衡量中间过程，做到的自有其道理，做不到的则是没有付出足够的努力。
提到通用电气，很多人会想到杰克·韦尔奇，他也被称为20世纪最伟大的CEO。因为大家认为，是他通过国际化和多元化战略，把通用电气打造成了全球盈利能力**的企业。实际上，真正把通用电气引入正轨的是杰克·韦尔奇的上一任CEO雷金纳德·琼斯。
20世纪80年代以前，企业很少依赖数据为基础的管理，但现在，随着大数据的发展，人们将数据理论运用到实践中，数据让管理变得更便捷和省力。
财务总监出身的雷金纳德·琼斯在通用电气大厦顶层通过使用模型和数据对公司进行管理，他虽然较少亲身公司基层，但对分公司的了解比各个分公司经理还要清楚。正是在琼斯的带领下，1971～1980年通用电气的收入从94亿美元翻番至240多亿美元，而净利润的增长速度更快，从4.17亿美元增至15亿美元之多。
有了雷金纳德·琼斯打下的基础，杰克·韦尔奇接班之后，把科学管理和数量化分析的理念带入其国际化、多元化的战略实施中，充分运用数据、报表，对潜在收购对象的分析极为透彻，使得每次投资都能得到更大回报。
企业的规模越来越大，管理者也越来越无法仅凭直觉和经验进行管理与决策。所以，我们需要用数据，而非用感觉来管理，因为人的感觉很可能会出现偏差，一定要运用数据，运用数量化的方法观察企业运营、进行市场预测，以及对人员进行**的管理和评估。只有这样，我们才能把握住未来的发展机遇。
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