1.杭州博爵企业管理有限公司创办于2016-05-11,专业从事提供的餐饮管理培训课程、服务较好的银行管理运作培训、优势的**酒店管理培训的系列产品的研发与销售。博爵学院拥有多年的生产经验,产品的生产、开发技术,一直处于最认可的上海MTP培训行业内的**地位。2.产品说明
详情说明:上海MTP培训课程背景:
MTP(英文全称Management Training Program) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家**跨国公司的企业管理人员合作,为**提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决 同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中,高层管理者的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。
上海MTP培训课程目的:
1、了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2、培养管理者应有的正确态度;
3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
5、培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
6、了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
7、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过**沟通**达成任务;
8、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
9、建立自我**物质,发挥**力,培养成为具有影响魅力的优质***;
10、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。
课程内容:
MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己,做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己,做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、管理者职业素养压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、**管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、**沟通
一、沟通是最重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、与上司沟通
四、与同级及跨部门沟通
五、与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、是目标管理
二、管理者应制定目标
三、制定目标达成的工作计划
四、确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估现场演练与互动
MTP5、员工激励
一、进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、针对不同类型的下属给予**激励经典案例分析与互动
MTP6、部属培育与教导
一、培养下属是管理者的使命
1.培养下属对组织的重要意义
二、培育下属之前的准备
1、培育下属
2、培育下属原则及常见错误
三、培养下属
1、做老师的资格
3.培育
案例分析与启示:“猴子管理”
4.员工课程技培训巧
四、 做好辅导
1. 员工辅导技巧
2. 会议辅导技巧
五、通过授权培养下属
1.权责对应
2.适度授权
3.循序渐进原则
4.建立约定
e、避免授权失败产品客户群:各大企业及个人
产品商标:博爵
产品技术:
产品功能:
产品价格:1
产品销售链接:http://www.leadingtutor.com.cn/pro.aspx?TypeId=10&FId=t3:10:3 3.众所周知,**的博爵学院管理理念铸就了先进的博爵学院文化,日臻完善的标准化、流程化已成为博爵学院管理不变的主旋律,企业培训品质保证和细节精细化,已实现博爵学院生产流程全覆盖。更多服务详情咨询,请拨打热线:0571-86931587,或访问我们的官网:www.leadingtutor.com.cnx214f4n
资讯来源:原创
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