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正确战略管理的7个好习惯 |
| 时间：2014-03-20 类别： 其它资讯 |
企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种思维错误，树立相应的好习惯。接下来，小编来总结一下正确战略管理的7个习惯。 1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是**的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为**目标。相反，把增长看作产出（而不是投入）会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。 2、超越企业规模的双面性。 一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。实际上，其决定作用的不是规模，而是实力；不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。 3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。 对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。 4、优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。 一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。 5、依赖于数据的精确性来制定战略。 正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可避免的波动和不精确时，也不再那么强有力了。 6、不依赖于预测来制定战略。 **的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着**的机会。真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。 7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。 认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。 资讯来源：818hr企才e通 |
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